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Lecture 3 工程项目的资源计划与均衡 Content Points/内容要点 资源计划概述 工期约束下的资源均衡问题 资源约束条件下的资源分配 资源分配的优先原则 1.资源计划概述 项目资源包括项目实施中需要的人力、设备、材料、能源及各种设施等。 资源计划涉及到决定什么样的资源（人、设备、材料）以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过程之中。 （1）资源计划所依赖的数据 （2）资源计划的方法 专家判断 最为常用的，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培训的组织和个人，主要包括： 在履行组织的其他单元 顾问 职业或技术协会 工业组织 选择确认 通过制定多种资源安排计划由专家选择，最常用的是头脑风暴法。 数学模型 像网络计划中的资源分配模型和资源均衡模型等。 （3）资源计划的工具 资源矩阵 资源数据表 资源甘特图 人力资源负荷图(计划) 资源矩阵 资源矩阵用以说明完成项目中的工作需要用到的各种资源的情况。 资源数据表 资源数据表 人力资源负荷图(计划) 人力资源负荷图(实际分配) 人力资源负荷图(偏差变化) (4)资源计划的结果 资源的需求计划; 各种资源需求及需求计划的描述; 具体工作的资源的需求安排。 以上结果主要用各种形式的表格予以反映。 2.工期约束下的资源均衡问题 资源计划是研究项目的资源需求与工作进度安排之间的关系。 假定 在项目中只使用一种资源（专业人员）； 项目的资源使用率保持不变。 总劳动时数=每天需要的劳动力×工作持续时间 如果资源的使用率发生变化，就应该分别确定每一时间区段的资源需要状况。 下面以一个例子说明资源的安排和均衡过程。 （3）资源均衡 资源均衡——就是在项目的资源需求中，为了使各工作的资源需求的波动最小，对总时差或自由时差进行的再次分配。 前提——以比较稳定的资源使用率能够导致比较低的资源成本。 资源均衡的一般操作步骤： （1）计算各阶段平均的工时数。前例整个项目总共需要196个工日。每周需要196／22 = 8.9个工日，为方便起见，以每周需9个工日计。 （2）以最早开始进度计划和非关键活动为依据，从那些具有最大自由时差的活动开始，逐渐推迟某个活动的开始时间。 在每一次变更以后，检查重新形成的资源需求图，使变更后的资源需求逐步接近计算的平均值。挑选资源变动最小的计划作为资源均衡的结果。 例3-2 对例3-1的项目进行资源均衡。 4.资源分配的优先原则 常见的优先活动次序： 具有最小时差的活动； 最迟完成时间最小的活动； 需要资源量最多或最少的活动； 工期较短或工期较长的活动。 调整了进度计划相应的资源需求量图 14 周 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 资源(每周工日) （2）将活动⑤再推迟2周,即安排在活动①完成之后再开始 调整了进度计划的甘特图： 资源需求的最高点是4-5周。 7 7 9 6 5 5 2 4 3 3 4 2 8 1 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 7 7 9 6 5 5 2 4 3 3 4 2 8 1 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 调整了进度计划的资源需求表： 7 7 9 6 5 5 2 4 3 3 4 2 8 1 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 7 7 7 7 7 9 9 9 9 3 10 需求量(工日) 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 周 10 10 10 10 10 10 8 8 12 12 12 需求量(工日) 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 周 调整了进度计划相应的资源需求量图 资源的最大需求量是12个工日（每周）发生在第1周～第3周；最小的资源需求量仍然是每周3个工日。该项目中，资源需求的变化范围减少至12?3 = 9个工日。 周 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 资源(每周工日) （3）将活动④向后推迟1周 调整了进度计划的甘特图： 活动④的自由时差为1。 7 7 9 6 5 5 2 4 3 3 4 2 8 1 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 7 7 9