管理战略研究报告05.02.23.docVIP

亚太博宇财经顾问 决策咨询系统之 ——管理战略研究报告 2005年 02月 23日 ● 链接版 ★ 研讨理论 ★ 指引操作 ★ 解读案例 ★ 传授密笈 ★ 〖重要知会〗 尊敬的客户： 您好！春节后的第一期《管理决策》和您见面了！我代表亚太博宇公司全体员工祝您在新的一年里身体健康！万事如意！ 在大吉大利的鸡年，我们将深入总结经验，加速建设步伐，开创业务新格局，由一支知识化、专业化的研究队伍为您提供更高价值的服务。 我公司新办公地址电话总机为010欢迎垂询。 《亚太博宇2004-2005年中国企业管理决策方略报告》 〖重要知会〗 尊敬的客户： 您好！衷心感谢您对亚博事业发展的长期关注和对亚博研究的长期支持。 有人说2004年对于所有企业来讲都是一道坎 有人说2004年是企业倒闭最多的一年 有人说2004年是企业历经磨难最多的一年 有人说2004年是企业最彷徨的一年 有人说2004年是企业之间的大并购最多的一年 有人说2004年是企业将管理工具运用最好的一年 有人说2004年是企业最务实的一年 有人说2004年是企业成长最快的一年 也有人说2004年企业经历的必将延续到2005年 …… 2004年的中国经济的快速增长从另一个侧面反映了中国企业的快速发展，因为只有企业的快速发展与否才能证明经济是否快速增长。在这样一个趋向理性与务实的年度中，企业把精力都放在了哪些管理领域中？值此中国企业界风云变幻之际，亚太博宇隆重推出《2004-2005年中国企业管理决策方略报告》。在该报告中，亚博分析员充分借助了长期不懈的探索成果，为广大客户朋友梳理出2004年全年最热的管理理论、管理方法、管理人物、管理案例和下一年的管理趋势，从而帮助企业把握发展过程中的各种问题，真正做到从认识到解决，从理想到务实，从感性到理性！ 对于大多数中国企业来说，2004年是一个不太容易迈过去的坎，许多企业都遭遇了同样的境遇：资金吃紧、市场萎缩、组织结构调整、人员分流……而这一切的发生，都是在中国经济软着陆、政府大挥宏观调控之手的大背景下发生的。我想这种风潮不仅影响着整个2004年，也将延续到2005年。本报告在总结全年工作中同时梳理出了2004年最具借鉴的管理理论、最实用的管理方法、最焦点的管理人物、最典型的管理案例和2005年的管理趋势，希望能以点带面，形成一套比较清晰、科学、实用的企业管理宝典，为企业梳理2004年的工作以及从容应对2005年管理中问题提供参考、帮助。 理论篇 矩阵组织保有运作的专业、管理的效率：基于专业、分工与运作统一化的考虑，许多大型、专案型组织都采取矩阵管理，能否完善运作的关键在于互补，以及对本身专业的坚持、对他人的尊重支援……………（P2） 了解麦克利兰的成就动机理论：美国哈佛大学教授戴维。麦克利兰是当代研究动机的权威心理学家。他从20世纪40－50年代起就开始对人的需求和动机进行研究，提出了著名的“三种需要理论”，并得出了一系列重要的研究结论……………………………………………………（P4） 案例篇 从一则寓言故事看企业知识管理：如同山雀的成长历程一样，企业的成长壮大也是一个不断学习的过程。可以毫不夸张地说，企业的每一项进步都是通过学习实现的………………………………………………（P6） 案例告诉我们销售额没有“封顶”一说：为什么销售到了一定额度之后就再也上不去了？为什么原来的工作方法无论怎样变换花样，还是不能解决现在的问题？为什么我们越是猛踩油门，企业陷得越深………………………………………………………………（P9） 操作篇 成功导入ERP系统需注意什么事项？企业营运流程电子化，即时产生管理者所需的资讯，已成为21世纪企业经营管理的主流发展。这种潮流的趋势…………………………………………………………………（P12） 给主管或者员工配备设备需注意什么？：除了清楚的定义与诠释公司欲达到的目标，提供足够的设备和资讯，是企业主管与专业经理人创造高效能工作环境的另外一个要务………………………………………（P13） 点评篇 领导力是落实策略的关键：策略二字堪称近几年企业管理界最热的词，但是若缺少执行力则策略也成空谈。当企业推动新策略时，各阶层都必须有能力强的领导人才可能成功。什么才是落实策略的关键？…（P14） 职训不等于就业机会增加：整个社会都希望从职业训练上，提升失业者的工作技能；可是受训者却常因为接受训练后，眼高手低、放弃过去所学，而造成受训者反而更不容易找到工作的误区…………………………（P16） 人物篇 诺基亚执行长欧里拉仰赖sisu摆脱低潮：时间是早上8点，距离赫尔辛基当地破晓还要几个小时，但诺