- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(word)员工工作问答卷
这份问卷是为了提供您目前岗位的相关信息而设计的,其目的不是衡量您的业绩,它只是为了使你在以后的工作中更加顺畅,你在公司有一个更好的发展前景,确保有关您叙述的信息正确性与公司的一致性,请认真详细的填写,非常感谢您的配合。 若表中所留空白不足,请另附纸填写
姓名: 部门: 现任职位: 职称:___ 直接上级: 社会工龄: 1.对于公司精神,目标、价值观你了解的程度:
非常清晰□ 有一定的了解□ 不了解□
2.你在公司的发展前景:
努力工作是成功的必经之路 □ 努力工作对你非常有利□ 努力工作有助于你的发展□ 努力工作也希望渺茫□ 努力工作也无济于事□
3. 你是否同意“如果出现职位空缺你可能得到提升”
非常赞同□ 同意□ 中立 □ 不同意□ 强烈反对 □
4.上级对你的管理状况
极大阻碍你付出额外努力□ 阻碍你付出额外努力□ 对你没什么影响□ 鼓励你付出额外努力□
极大鼓励你付出额外努力□
5. 当你工作出色时上级是否对你表示赞赏
几乎从不□ 极少□ 有时□ 经常□ 总是□
6.你所在的工作组或部门与其他工作组或部门之间的协作
非常不好□ 不好 □ 一般□ 好 □ 很好□
7. 你是否有向上级畅谈你的感受与看法
总是 □ 经常□ 有时□ 极少□ 几乎没有□
8. 你是否同意“员工们被平等的对待”
强烈反对 □ 不同意 □ 中立 □ 同意 □ 非常赞同 □
9.你对现有的薪酬是否满意
感到很满意□ 基本满意□ 不太满意□ 非常不满意□
10.请选出并标出下面你认为对自己最重要的四项需求 权力□ 挑战□ 金钱□ 身份社会地位□ 友谊□ 机会□ 合作□ 稳定□ 和谐□ 安全□ 赞扬□ 11、请用一句简洁的话描述你所在岗位的目标是什么 根据或依据 ,做什么 工作,达到 目的。
12、请说明工作的主要任务
_______________________________________________________________________________________________________ 13、请说明其他较不重要的任务
14、工作所需要的工具与仪器(办公设备) 大量使用 频繁使用 适度使用 偶尔使用 极少 不使用
A.__________ ____ ____ ____ ____ __ ___
B. __________ ____ ____ ____ ____ __ ___
C. __________ ____ ____ ____ ____ __ ___
D. __________ ____ ____ ____ ____ __ ___
15、工作所需的教育程度 高中以下□ 高中□ 中专□ 大专□ 本科□ 硕士□ 博士□
16、此工作需要的相关工作经验
不用经验□ 3个月以下□ 3个月到1年□ 1年到3年□ 3年到5年□ 5年以上□
17、此工作的监督程度
□经常性的监督。除去不重要之差异,其余一并交由主管处理。
□每日几次即可,包括呈报,接受意见及指派工作。按照一定的方式与程序进行,例外事项尤应注意。 □偶尔。由于多数工作皆重复且相互牵连,只以制定规则与标准指引进行管理即可。对于不寻常的问题亦要注意,并时而提供建议 与采取行动。
□有限监督。工作一经指派后全权负责,虽有若干工作方法可供彩,不过不妨有自己的一套。
□确定在目标即可。评估工作,可用任何方式。主要着重在整体成效。经常发展一些可获得预期成果的方法。
□少量或没有直接监督。工作方法的选择、发展与协调只要在一般政策的范围内皆可任意行这。
18、你所做的任何独立的决策的范围与性质如何?
你认可的事项在生效前是否经常要复核?如果要,由谁复核?
你拒绝的事项在生效前是否经常要复核?如果要,由谁复核?
19、该工作的任职者在下列事项上具有的权力 完全可以决策 需与他人协商决定 建议 只允许被告知 不允许被告知
指导 ______ ________ __ ______ ______
派工 ______ ________ __ ______ ______
核工 ______ ________ __ ______ ______
规划别人的工作 ______ ________ __ ______ ______
制定工作标准 ______ ________ __ ______ ______
协调业务 ______ ___
您可能关注的文档
最近下载
- 2018年第73期建设项目竣工环境保护验收监测技术培训班成绩单.PDF VIP
- 山东建筑大学《概率论与数理统计》公共课A试题 2.doc VIP
- 2025年台湾AI行销趋势报告(繁体版)-Kolr.docx VIP
- 湖北办公楼监控及电子围栏系统施工组织设计.doc VIP
- 围栏(施工组织设计围栏(施工组织设计).doc VIP
- 2024年台湾YouTube年度社群内容趋势报告(繁体版)-Kolr.pptx VIP
- 诺尔起重设备(中国)有限公司RTG&RMG中国福建招商局漳州开发区363105.pdf VIP
- 小区沥青道路设计做法.doc VIP
- 2025年台湾AI行销趋势报告(繁体版)-Kolr.pdf VIP
- 防雷安全知识试题及答案.doc VIP
文档评论(0)