(word)广告公司所有岗位绩效考核表123.docVIP

业务人员绩效考核表 考核日期： 考核对象（姓名）： 绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司成为行业第一设计公司。 绩效考核阶段 □月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核 绩效考核部门 有限公司 绩效考核项目 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 绩效考核原则 公平、公正、公开 考核组织负责人 裁决小组、人力资源部。 考核项目占比 优秀（10分） 自评 上司评 裁决小组 平均分 Ⅰ.1、个人工作任务及效率（60%） 能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分） 能胜任个人工作，效率较高。（好：8-9分） 工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7分） 勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分） Ⅰ.2、综合能力 （30%） 工作技能 10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分） 有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分） 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分） 技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分） 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分） （10%） 任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分） 工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分） 有责任心，能自动自发（良好：6-7分） 交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分） 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分） 专业成长神速（优秀;10分） 专业成长快速（好;8-9分） 专业成长稳定（良好：6-7分） 专业没有成长（较差：4-5分） 专业倒退（极差：1-2分） 自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分） 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分） 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分） 奖惩加/减分 Ⅱ奖励：全勤 4分 Ⅲ处罚: 行政处罚 次×4 分 迟到早退 次×0.3 + 旷工 天×2 +事假 天×0.2 +病假 天×0.1 分 总计本月得分 Ⅰ 分 ＋Ⅱ 分 -Ⅲ 分 分 评价等级 □A90-100分 □B80-89.99分 □C70-79.99分 □D60-60.99分 □E60分以下 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是； 2、员工自评须于每月29日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01； 3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。 4、优秀组考核80分以上奖励1000元（组考核得分最高组）；优秀员工考核分80分以上奖励500（部门全体员工综合考核得分最高者）。 销售经理考核表 考核日期： 考核对象（姓名）： 绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。 绩效考核阶段 □月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核 绩效考核部门 有限公司 绩效考核项目 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 绩效考核原则 公平、公正 考核组织负责人 创意总监、执行总监 考核项目占比 优秀（10分） 自评 上司评 本项平均分 Ⅰ.1、部门业绩指标（60%） 每月能否按时、按质、按量完成影像公司业绩指标 （优秀：业绩指标91%以上,好：业绩指标81%-90%,良好：业绩指标71%-80%，较差：业绩指标61%-70%,极差; 业绩指标60%以下.） （30%） 领导能力（10%） 善于领导部署提高工作效率，积极达成部门月度工作计划和目标（优秀10分） 灵活运用部署顺利达成部门月度工作计划和目标（好：8-9分） 尚能领导部署勉强达成部门月度工作计划和目标（良好;6-7分） 不愿部署工作，工作意愿低沉（较差：4-5分） 工作任务及效率 （10%） 能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分） 能胜任个人工作，效率较高。（好：8-9分） 工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7分） 勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分） 工作技能 5% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分） 有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分） 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分） 技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分） 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分） 爱护团体，常协助别人（优秀：10分） 肯应他人要求帮助别人（好：8-9分） 仅在必要与人协调的工作上与人合作（良好;4-5分） 精神散漫不肯与别人合作（较差：1-2分） ） 偶有迟到，