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看影视 学管理 ——基层干部培训 一、打造团队领导力 一、打造团队领导力 一、卡特要接受怎样的球队？ 无组织、无纪律、无责任心、无团队意识、自我太强。 二、他要面对怎样的问题？ 1、团队人际氛围很糟，互相指责。 2、技术不过关。 3、配合不好，强调个人。 4、糟糕的绩效。 5、不守规则，纪律性很差。 6、外界环境很糟,没有有益的支持。 一、打造团队领导力 卡特接手这支球队初期都做了那些工作，他想要达到怎样的目的？ 1、建立尊重：称“sir”，比赛必须穿西装。 2、树立威信：对无礼的队员给予严厉惩罚，严格执行。 3、激发士气和斗志：从现在开始赢 4、签订违约： 制定规则 5、树立目标：像胜利者一样打球 6、训练基础、技能技术 一、打造团队领导力 一、打造团队领导力 一、打造团队领导力 一、打造团队领导力 二、掌握谈判技巧 二、掌握谈判技巧 学习谈判技巧 海上油气田开发技术 全球海洋工程装备发展趋势 视频1：水下生产系统.mpg 视频2：cooper cameron.mpg COOPER CAMERON目前已成为在石油、天然气、工业设备和相关服务方面具有全球领先地位的大型跨国企业。 其CAMERON分公司主要生产陆上井口，陆上钻井，海上井口，海上钻井，闸阀， 截断阀，防喷器，水下采油树，并负责整个系统的集成及检测服务。 视频3：深水钻井.wmv 视频4：深水基座-吸地锚.wmv 发展环境分析——竞争格局 发展环境分析——竞争格局 发展环境分析——竞争格局 如何提高劳动效率 目前国内制造业发展的关键 技术领先+低成本 结合建造公司实际，如何将两者有机结合，提高劳动效率？ 游戏规则 启示： 1、在实践中摸索，在失败中总结 每次得到一项任务，我们都要先去执行，但一味的执行是完不成任务的，必须一次次总结经验，找出其中的不足，通过改进，才能成功的完成目标。 2、每个任务都有诀窍 要花出时间去思考每项工作的诀窍，才能大大提高工作的质量和效率。 3、孰能生巧 通过不断地练习、实践，在熟练中找到技巧。 4、人心齐，泰山移 “团结就是力量”，只有大家心往一处想，劲往一处使，才能拧成一股绳。 谢谢！ 第二阵营：韩国现代重工 基本情况：全球最大的造船公司，现代海工部从1976年开始致力于海上油气设施的设计、建造、安装和调试，已从传统的海洋平台、海底管线业务发展到FPSO\TLP等浮式生产系统，是世界海洋工程界的“领头羊”，08年浮式装置订单额占总订单的58%。 同时在新能源、中下游等领域具有一流实力。 2008年海工部：2890亿韩币（15.6亿人民币） 营业利润 不详 年总加工能力 2008年海工部：30951亿韩币（167.1亿人民币） 营业收入 韩国蔚山海洋工程场地约93万㎡; 造船部：场地800万㎡ 场地面积(m2 ) 1个 场地数量（个） 内容 指标 发展环境分析——竞争格局 国内海油工程装备制造业出现“群雄逐鹿”局面！ 国内海洋工程装备制造竞争格局分析 主要业务 海工业务发展 主要海工产品 发展路径 中远船务 修理改装——大型船舶和海洋工程建造 2006年进入，成长迅速，占全国海工产品三分之一 深海半潜式平台等海工市场领域中所有的主流产品 牵手新加坡克胜科海事，胜科持股30%；全球引智，引进40多名新加坡和韩国的人才 中集集团（中国国际海运集装箱集团） 现代化交通运输装备和服务——海洋工程 2008年3月，收购莱佛士，持中国海洋工程订单最多 移动式钻井平台及其配套船舶的建 通过收购烟台莱佛士船业有限公司权益进入海洋工程行业；2010年拟收购全球海洋工程移动式钻井平台最大的设计商FG公司75%股权 中船集团 造修船企业——海洋工程 2008年开始大发展，上海外高桥发展迅速 FPSO、深水半潜式钻井平台等海工产品 中船集团主要还是靠国家政策扶持的一些项目；2008年起，在珠海高栏港和上海临港建海工产品基地 中船重工 造修船企业——海洋工程 大连重工，武船牵手ＪＲＭ 自升式和半潜式的钻井平台等 成功地走出了一条从购买设计、联合设计到自主设计的创新之路。 发展环境分析——竞争格局 国内海洋工程装备制造竞争格局分析 主要业务 海工业务发展 主要海工产品 发展路径 上海振华重工 集装箱机械产品——海工产品 2006-2010年上海振华重工投资150亿进军海工装备市场，港机业务越来越少， 巨型浮吊、铺管船和各种工程船、各种平台以及动力定位装置和齿条提升装置等 加大海工投入，2010年底前拟在包括长兴基地、南通基地等十一大项目中共投入151.3亿元 江苏熔盛重工 海洋装备制造——海工产品 2010年海工板块全面启动，海工事业部规划占地2500亩，规划投资39.9亿元人