深化企业改革 创新发展模式.docVIP

深化企业改革 创新发展模式 深化企业改革 创新发展模式 2012年上半年，青化砭采油厂在延长油田股份有限公司的正确领导下，认真贯彻落实集团公司、油田公司职代会精神，按照“围绕一个中心，促进两个转变，推进两个创新，发挥两个作用，做到三个提升”的“12223”工作思路，积极应对勘探难度大、油井递减快、外部干扰多等困难，转方式、保稳产，提质量、增效益，各项工作有序推进，顺利实现了时间任务“双过半”。上半年累计生产原油21.9万吨，完成年计划的。 深化勘探思路 寻找新的资源 青化砭采油厂努力将勘探重点放在青化砭油田老长2区域，加强长4+5、长6、长7的认识，计划在构造有利、油气显示较好、动用程度低的七郎沟区域建立开发试验区，完成综合地质研究评价和开发方案研究，完善钻探井网，部署资料井2口；在姚325井长4+5油层及砂体展布方向扩边，部署探井1口。 精细注水开发 提升采油效益 一是坚持项目带动。充分发挥新建产能、老井管理和技改挖潜三个项目组作用，加快产能建设步伐。加大钻前协调，缩短建井周期，增加采油月。累计投产新井186口产油9070吨，旧井压裂223口增油5429吨。二是精细油田注水。坚持把油田注水作为转变发展方式的一项重要工作，根据目标责任书，逐条逐级分解落实。扩大注水面积，提高水驱动用程度；精细地质研究，认真进行小层对比，采用有效补空措施完善注采对应。上半年共新钻注水井40口，投注9口，转注7口。三是加强油水井管理。开展了油井综合治理，对往年二压未成功井，重新分析排查，优化设计、施工，提高了油井利用率。将老井划分为高、中、低三类，采取重点管、改造管和措施挖潜管等不同方式精细管理，确保了增产增效。 强化工作措施 推进生产建设 一是扭转往年产能被动局面。年初按照45万吨安排组织，落实任务，自我加压，层层分解任务，到井到人，确保了生产踏上步子。二是强化生产调度职能，及时解决实际问题。三是集中力量完成了全厂6000多口生产井的测产任务。四是开展“大干三十天，确保双过半”劳动竞赛活动，建立重奖轻罚的激励机制。五是采油队和修井队实行分片包点、责任承包，推广抽泵功效挂钩，调动了生产工作的积极性。通过这些措施，有效地控制了生产递减，确保了上半年生产任务的顺利完成。 突出质量效益 夯实基础工作 一是完善目标责任考核体系，对生产单位试行成本总控，提高自主能力，不断完善管理、考核体系。二是开展合同办理授权工作，完善了相关制度。上半年，累计准入86家，签订合同156份，涉及金额约2730万元，合同签约率达到100%。三是加强人力资源管理，扎实开展劳务派遣工作，累计转签1381名，转签率达98%。四是加快信息化建设，OA协作办公平台开始试运行，公文流转、合同签订等工作迈入电子化。五是开展各个层面的科学发展大讨论，进一步理清了发展思路。六是开展对标管理，有目的、有组织地向先进单位学习借鉴先进经验和管理办法，开展工效挂钩、油井管理、增收节支、工程审计等对标，取得了较好效益。 狠抓安全环保 打造绿色油田 一是安全生产工作不断加强。加大安全宣传和教育培训力度，开展安全大检查和专项整治活动；加强预案演练和防汛值守，防患于未然。上半年安全教育培训3次，检查25次，排查隐患6处，整改6处，确保了安全无事故。二是环境保护工作持续加强。开展了春季环境污染专项整治活动和清洁文明油井建设，新建文明井场18个，维护旧井场38个，累计建成文明井场2169个，建成率98%；投资100余万元种植侧柏10万余株，累计绿化面积3692亩；处理污水39万多方，处理油泥867方，固化井场22个。三是节能工作有序开展。从用电、用油、用煤三方面着手，细化用电指标考核，对各区队实行用电定额管理、加大间歇抽油力度、逐步实施自动化控制、严厉打击非法用电，有效解决了电力供应压力。上半年累计节能448吨标煤。四是加大油区治安整治力度，严厉打击涉油违法犯罪活动，确保了油区治安稳定。累计破获刑事案件4案21起，刑拘7人，查扣涉油“三无”车辆93辆，追回被盗原油61.72吨，排除干扰事件48起。 加强党的建设 推进企业发展 一是加强党委和基层党支部建设，强化目标责任制管理，与18个基层党支部签订了目标责任书；坚持重要事项集体决策制度，集体协商决策厂内“三重一大”重要事项；落实“书记抓，抓书记”工作机制，建立健全了党支部负责人述职、党务工作考核等制度。二是深入开展创先争优活动，认真开展“基层组织建设年”活动，开展了“313”党建示范工程建设；召开庆祝建党91周年大会，表彰奖励了2011年度厂级党内先进集体和先进个人，为示范党支部、党员示范岗、党务工作示范岗进行了授牌。三是加强领导班子和职工队伍建设。开展调查研究，班子成员坚持深入一线调研。加强中层干部考核，将考核结果与干部兑现奖金挂钩。探索工效挂钩的有效途径，根据成