第8章现场质量管理工具-5S导论.ppt

质量管理体系培训系列教材 5S管理教程 * 5S管理基本概念 * 5S管理重要性 * 推行5S管理的原则 * 5S管理实施方案 5S管理的基本概念 什么是8S？ 日 语 中文意思 Seiri 整理 Seiton 整顿 Seiso 清扫 seiketsu 清洁 Shitsuke 素养 Shallw 自律 Safe 安全 Service 服务 整理---SEIRI A 将需要与不需要物品区别分开。撤除不需要的物 品，保证工作场所只放置需要物品。 B 需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别分开。现在需要的物品放置在近 处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。 整理目的 a.腾出宝贵空间  b.防止误用  c.防止变质和积压资金 d.创造清洁的工作场所 整顿---SEITON 把需要的物品加以定置定位，随时保持在需要时侯处于立即取出状态 a. 定位之后，要明确标识。  b. 用完之后，要物归原位。 整顿的目的 a.缩短作业时间。  b.压缩库存数量。  c.防止误用、误送。  d.塑造目视管理的工作场所。 清扫---SEISO将不要的东西加以清除、丢弃，保持工作场所处于无垃圾、无污秽状态. a.勤于清扫机器设备。  b.勤于维护工作场所 。 清扫目的a.减少工伤。 b.保证品质。c.维护机器设备正常运转。 d.制造高效率的工作场所。 清洁（SEIKETSU） 维持工作场所整洁美观，使员工觉得干净、卫生，使员工全力投入工作：a.现场时刻保持美观状态 b.维持前面3S之效果 清洁目的 a.提高产品质量  b.塑造洁净工作场所  c.提升公司形象 素养--SHITSUKE 通过推行上述4S，养成遵守纪律、按章作业好习惯，做到以厂为家，以厂为校的境界。 a.改造人性  b.尊从道德  c.提升员工素质上升 素养目的  a.养成良好习惯 。  b.塑造守纪律的工作场所 。 5S管理重要性 仪容不整或穿着不整的工作人员 a 有碍观瞻，影响工作场所气氛。 b 缺乏统一性，不易塑造团队精神。 c 工作懒散，影响团队士气。 d 易发生安全事故。 e 不易识别，妨碍沟通协调。 机器设备摆放不当 ? a 作业流程不畅通 b 增加物流搬动距离 c 消耗工时增多 机器设备保养不良a 不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽 车，开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气。b 机器设备保养不讲究，对产品的品质就随着不讲究。机器设备保养不良，使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质无法提升。故障多，减少开机时间及增加修理成本。 原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放a 容易混料——品质问题。b 要花时间去找要用的东西——效率问题。c 管理人员看不出物品到底有多少——管理问题d 增加人员走动的时间——秩序与效率问题。e 易造成堆积——浪费场所与资金。 工具乱摆放a 增加寻找时间——效率损失。b 增加人员走动——工作场所秩序。 运料通道不当 a 工作场所不流畅。 b 增加搬运时间。 c 易生危险。 机器工作人员坐姿不正确a 易生疲劳,降低生产效及增加品质变  质之机遇。b 有碍观瞻，影响作业场所士气。c 易产生工作场所秩序问题。工时增多 种种不良现象，可以把它综合起来，不良的现象所产生的均会造成浪费，这些浪费包括： 资金的浪费 场所的浪费 人员的浪费 士气的浪费 形象的浪费 效率的浪费 品质的浪费 成本的浪费 推行