第8章综合生产计划导论.ppt

生 产 计 划 计划是管理的重要职能之一。没有计划，企业的活动就会陷于混乱。对于企业的生产运作而言，需要调配各种资源，在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品或服务。显然，也离不开计划。 计划:计划是在科学预测的基础上为实现组织目标对未来一定时期内的工作作出安排的活动 一、计划管理一般概念 生产与运作管理 各类计划的不同特点 战略计划 战术计划 作业计划 计划总任务 制定总目标获取资源 有效利用现有资源 适当配置资源、能力 管理层次 企业高层管理者 中层管理者 基层管理者 计划期 3—5年 1年左右 1年以内 详细程度 高度综合 概 略 详细、具体 不确定性 高 中 低 空间范围 公 司 工 厂 车间 、班组 时间单位 年 季、月 周、日、班 决策变量 产品线、企业规模、 设施选择、供应渠道 生产速率、库存水平工作时间、外协量 生产品种、数量、质量、顺序、单位 生产计划是企业经营计划的重要组成部分，是企业对其生产任务作出的统筹安排。（根据需求和企业生产运作能力的限制，对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存水平等问题预先所进行的考虑和安排） 市场需求 订单 自身能力 计划期内 （年、季、月） 产品品种 数量 出产进度 生产与运作计划体系 企业战略规划 业务规划 生产计划 综合计划 主生产计划（出产进度计划） 财务计划 营销计划 资源计划 需求管理 需求预测 物料需求计划 采购计划 劳动力与生产排程 存货状 态数据 材料单 劳动力与顾客排程 长期计划 中期计划 短期计划 三种主要的生产计划 综合计划 主生产计划 物料需求计划 综合生产计划 综合生产计划：中期生产计划，又叫生产计划大纲。一般按年份编制（1年或生产周期长的产品2-3年）。 如自行车厂： 1月 2月 3月……. 24型自行车 10000 15000 20000 28型自行车 30000 30000 30000 总工时 68000 70000 75000 24型：C—儿童车，D—耐用车，R—豪华车 对企业生产任务的概括性计划，通常并不用于直接指导具体操作。 解决问题：总体安排计划期内产出内容、产出量、人力规模、库存水平、外包量等。 主生产计划（MPS—Master Production Schedule） 短期生产计划，是在综合计划基础上制定的运作计划，将综合计划具体化为可操作的实施计划。 解决问题：确定企业生产的最终产品的出产时间和出产数量。即确定企业每一最终产品在每一具体时间段（周）的生产数量。 自行车，24型：C—儿童车，D—耐用车，R—豪华车 主生产计划的时间单位：周，旬，月，季。 物料需求计划 （Materials Requirements Planning） 主生产计划确定后，要依靠物料需求计划保证主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料及其它资源的及时供应。 MRP是计算机应用于生产运作管理的结果。随着信息技术的发展与管理水平的不断提高，MRP经历了由简单到复杂，由低级到高级的不断提升的过程，逐渐由最初基本的MRP到闭环MRP再发展到现在的MRPII和ERP系统。 相关需求物料的采购与生产计划 相关需求物料：生产最终产品所需要的原材料和零部件 相关需求物料的概念 独立需求 相关需求 相关需求物料的概念（例） 计划指标及指标确定 生产与运作计划指标主要包括： 产品品种指标——干什么 产品质量指标——好不好 产品产量指标——干多少 产值指标：商品产值、总产值 、净产值 产品出产期——何时出产 生产运作计划的制定程序 1.生产能力的概念 广州本田的生产能力将达到36万辆 成衣产量为1998-1999年6.7亿件 美的已在芜湖开发区建成了年生产能力150万台的空调生产基地 到2003年底，我国钢铁生产能力将达到2