单元6建设工程施工合同的履行解决方案.ppt

建设工程施工合同的履行 建设工程施工合同的履行 1.了解施工合同履行的原则及合同双方的责任； 2.熟悉合同管理工作的组织形式； 3.掌握合同争议的解决办法； 4.掌握施工合同中有关工程质量管理、工期管理、价款管理、安全管理、竣工验收、施工索赔等的规定。 建设工程施工合同的履行 俊杰（化名）房地产开发有限公司通过邀请招标的形式，将俊杰城市综合体工程项目委托给西南集团下属江南建筑工程公司（下简称J建）来实施。J建按时组建俊杰城市综合体工程项目部（以下简称项目部），同时任命李伟为项目经理，李伟代表J建负责该项目的施工管理和合同履行。双方在合同专用条款中指定李伟为承包人J建的代表，并将李伟的姓名及职务等方面的具体情况填入合同专用条款。 J建为了便于俊杰城市综合体工程项目的实施，建立了企业、项目部两级合同管理制。J建组织项目部相关人员进行合同交底。该工程项目合同交底分为三级，即J建公司向项目部负责人李伟交底，项目部负责人李伟向项目职能部门负责人交底，职能部门负责人向其所属执行人员交底。 问题： （1）合同履行前有哪些准备工作要做？ （2）建设工程施工合同的管理工作有哪些？ （3）施工承包单位如何进行合同交底？ 6.1 建设工程施工合同履行前的准备 6.1 建设工程施工合同履行前的准备 6.1 建设工程施工合同履行前的准备 6.1 建设工程施工合同履行前的准备 6.1 建设工程施工合同履行前的准备 6.1 建设工程施工合同履行前的准备 6.2 建设工程施工合同中的质量管理 2009年3月26日，俊杰房地产开发有限公司（发包人）与J建（承包人）双方签订了施工总承包合同，由J建负责俊杰城市综合体工程施工。项目所需的全套图纸由发包人提供，J建俊杰城市综合体工程项目部根据工程实施需要经业主同意后复制了6套施工图，复制费用由承包人承担。 按合同约定，发包人提供的钢筋已如期到货，材料员进行验收时发现，合同中约定的钢筋为12 mm，而实际入场钢筋为10 mm，材料员向项目部反映，同时报工程师，发包人当时进行了调货，不延误工程施工。 在施工过程中，工程师发现因承包人的原因，裙楼一层墙体砌筑工程没有达到约定的质量标准，工程师立即下达了返工指令。 问题： （1）在施工合同管理中，图纸由谁提供？ （2）发包人供应的材料设备运至施工现场由谁保管？在使用之前，由谁负责检验或试验？ （3）如何进行工程材料设备的质量检查？ 6.2 建设工程施工合同中的质量管理 6.2 建设工程施工合同中的质量管理 6.2 建设工程施工合同中的质量管理 6.2 建设工程施工合同中的质量管理 6.3 建设工程施工合同中的工期管理 西南集团下属江南建筑工程公司负责俊杰城市综合体工程的施工，2009年4月26日承包人工程项目部向工程师递交“工程开工报审表”，申请按合同约定开工日期正式开工。 在合同履行过程中，承包人接到发包人的设计变更，要求增加裙楼的建筑面积，发包人已报规划部门及相关部门重新审查批准，并提供相应的图纸及说明。 问题： （1）施工合同中如何定义工期？ （2）在施工过程中如何对待设计变更？ 6.3 建设工程施工合同中的工期管理 6.3 建设工程施工合同中的工期管理 6.3 建设工程施工合同中的工期管理 6.3 建设工程施工合同中的工期管理 6.3 建设工程施工合同中的工期管理 6.4 建设工程施工合同中的价款管理 俊杰城市综合体工程施工项目按合同约定由俊杰房地产开发有限公司于2009年5月22日预付工程款450万元，并于每月的22日报送当月的工程量，通过工程师确认结算工程进度款。 2010年3月10日，俊杰房地产开发有限公司提出雨篷的设计变更，增加了工程量以及材料用量的改变，共增加费用86万元。项目部就该项目设计变更所产生费用增加的具体事由及时（2010年3月20日）向工程师提交了书面报告，并于提交报告后的2010年4月1日得到工程师的确认。 2011年6月28日，项目部向俊杰房地产开发有限公司递交了竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款的合同价款调整内容进行工程竣工结算，最终工程结算价款为12 760万元，同时按合同约定在结算中扣除质量保修金595万元。 问题： （1）施工合同中，如何规定工程预付款支付时间？ （2）如何支付工程进度款？ （3）工程发生变更时，工程价款如何变更？ （4）竣工结算的程序是什么？ 6.4 建设工程施工合同中的价款管理 6.4 建设工程施工合同中的价款管理 6.4 建设工程施工合同中的价款管理 6.4 建设工程施工合同中的价款管理 6.4 建设