《物流系统论》第四章物流系统分析（PPT 62页）.pptVIP

《物流系统论》 Logistics System Study 主讲人：北京工商大学商学院 何明珂教授、博士 hemingke@ht.rol.cn.net 《物流系统论》第四章物流系统分析Logistics system analysis 北京工商大学商学院院长、教授 中国物流与采购联合会副会长 何明珂博士 （hemingke@ht.rol.cn.net) 北京工商大学商学院物流管理专业（01级）本科生 2004.10.27 教室：西325 1-17（每周三3-4节，单周周一1-2节） 物流系统分析的目的 Objectives of logistics system analysis 物流系统优化 物流项目建设 企业物流合作 物流技术更新 物流软件开发 物流市场研究 政府物流规划 当你想委托联邦快递公司为你寄送一份重要快件到美国的时候，你就试图对该公司的物流系统进行分析；当你有一个物流合同需要外包的时候，你希望对目标供应商的物流系统进行详细分析；当你对海尔的物流系统整合感兴趣的时候，你很想更多地了解海尔物流整合的具体做法; ……物流系统分析的目的多种多样，不胜枚举。 物流系统分析的目的 Objectives of logistics system analysis 中国物流系统分析市场造就了许多国内外的物流咨询公司。物流系统分析被认为是专业化程度很高、知识密集、需要专门技术的业务，能够进行像样的物流系统分析的人员在中国非常缺乏，国外咨询公司因此趁虚而入，在中国，物流咨询业可以获得很高收益。 物流系统分析的内容 Contents of logistics system analysis 内容随目的而定 有些系统分析的内容是高度机密的 物流系统分析的内容可以分为宏观和微观两类 物流系统分析表 Table of logistics system analysis 物流系统分析内容 物流系统主体分析 物流系统环境分析 供应商 企业 客户 合作伙伴 主要竞争对手 环境因素 分析内容 战略与战术分析 企业物流战略与战术、竞争力、优势、劣势、竞争策略；采用第三方的比例与态度 政治 国家政体、政局、对外关系 组织与人事分析 决策层、管理层、运作层；组织结构、人员结构；薪酬体系、业绩评估；企业制度、企业文化 行政 宏观管理；行业管理、行政规章、地区封锁与区域合作状况、道路交通管理制度；地区物流发展差距 咨询公司的物流系统分析内容 Table of logistics system analysis of a consulting company 确定项目方针 理解项目概念 项目定义 项目目的 企业计划分析 项目计划分析 中长期主计划(Master plan) 开店计划 物流中心建立计划 仓库建立计划 全公司物流网络建设计划 咨询公司的物流系统分析内容 Table of logistics system analysis of a consulting company 确定物流系统分析方向 企业经营方针评估 分析公司计划系统的特点 确定项目进行的日程安排 确定项目推进的基本方案（项目目的、研究范围、研究方法、日程安排） 选定需要分析的对象 商品分类（大类、中类、小类） 调查需要分析的商品（生鲜食品、加工产品、快速消费品） 商品包装单元（体积、重量、内装容量） 分析目标商品的流通方式 物流渠道（起点、运输方式、订货和送货频率、订单大小、订货品种数量、送货地点、储存地点、装卸方式、时间、成本） 商流渠道（供应方、需求方、送货要求、成本目标、价格目标） 信息流渠道（信息种类、来源、处理方式、发布方式、发布内容） 送货方式（直接送货、通过配送中心送货、委托第三方送货、厂家送货、联合送货） 咨询公司的物流系统分析内容 Table of logistics system analysis of a consulting company 分析对象商品 商品情况（数量、结构、对物流的要求等） 库存量 销售量 ABC商品库存分析 作业时间体制 每年作业天数 休息日 休息时间 加班时间 员工性质（正式职工、临时工） 销售量和物流量变化分析 年销售额、物流量及其变化（最大、平均、最小） 月销售额、物流量及其变化（最大、平均、最小） 日销售额、物流量及其变化（最大、平均、最小） 每日内按小时的销售额、物流量及其变化（最大、平均、最小） 咨询公司的物流系统分析内容 Table of logistics system analysis of a consulting company 运输车辆调查 车辆数量 车辆结构 特殊车辆的数量与结构 自备车和外租车比重 装卸设备数量与结构 门店物流系统分析 店内物流流程（入库、检