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发电企业物流管理分析报告 近年来，随着“物流”一词在国内的热议，各行各业都关注起了自身的物流，物流管理开始受到越来越多的关注和重视。我国目前的物流成本仍然很高，还有较大的压缩空间，企业实行物流管理，不仅可以降低成本，而且还可以提高企业的生产率，从而提高企业的竞争力。电力企业如今也越来越关注企业的物流运作，注重企业的物流管理。在电力企业中，发电企业的物流成本较高，大型发电企业的设备和材料投资占其总投资的70%左右；发电过程中各发电企业从维护安全生产的角度出发，都储备了大量的备品配件，库存占用资金每年要承担5亿多元的银行利息。因此，用现代化的物流管理方法和手段，大力降低电力建设、生产过程中的物流成本，提供发电企业的物流管理水平，对我国发电企业的稳定健康地发展具有重要意义。 对发电企业实行有效地物流管理，首先应该对发电企业物流有一定的深入了解。本报告针对发电企业物流存在的一些问题进行分析，从而讨论提高发电企业物流管理水平的方法和手段。本报告主要包括四方面的内容：发电企业物流管理发展历程、发电企业物流管理分析、发电企业物流管理存在的问题以及现代化管理方法在发电企业物流管理中的应用。 一、发电企业物流管理发展历程 我国发电企业的物流可追溯到建国初期，当时的发电企业物流称之为物资。事实上，2002年电力体制改革以前，我国的电力物流多为电力物资的采购、保管和配送，并没有细化到物流管理的层面。随着电力体制的改革，电网公司和发电企业分离，发电企业重组为五大发电集团，发电企业的物流业随着分离电网公司，发电集团开始进行自身的物流管理。回顾我国发电企业的历程，发电企业的物流管理可以分为以下几个阶段： 第一，建国初期，发电企业物资紧缺，由国家有关部门实现统一管理。1950年，当时重工业部拆分为六七个部门，成立了燃料工业部，燃料工业部门下设电力、水利、煤炭和石油四个局，这四个局又分别设有各自的物资供应部门。当时的发电企业的物资统一有燃料工业部下的电力局统一管理，所需的物资（如设备、材料等）基本上都是从国外进口，由电力局统一分配。到1955年，燃料工业部又分为了电力工业部、煤炭工业部和石油工业部三个部位，电力部的物资供应部门改称为“供应司”，由供应司和基建司共同安排发电企业设备、材料等物资的供应。1958年，水利部与电力合并，成立了水利电力部，水利部与电力部的物资部门也合并，仍称为“供应司”，物资分配和管理仍由供应司和基建司双方协商确定。 第二，改革开放初期，发电企业物资仍由国家有关部门统一管理。1979年，物资供应部门改称为“物资局”，各省均设有物资处，由物资局对发电企业所需物资进行采购、分配和管理。1988年，撤销水利电力部，由电力、石油和煤炭合并成立能源部，电力物资供应部门仍叫做“物资局”；这期间由于受计划经济的影响，物资系统会议繁琐，效率较低，物资管理水平低下。 第三，九十年代初期，物资管理水平得以提高，“物流”概念开始出现。1993年，电力工业部成立，同时成立了物流协会，至此，电力企业开始出现了“物流”的概念，但重点仍旧在物资管理。发电企业的物资仍由电力部物资局进行采购和供应，实行分配和管理。 第四，2002年底至今，电力体制改革，电网和发电企业分离，发电企业自行进行物资的采购、分配和管理，并且将重点放在了企业的物流管理上。发电企业与电网分离后，原来发电企业物资由电力物资局实行采购和配送的局面被打破，发电企业开始自行进行设备、材料的采购和管理。近年来，发电企业更是越来越注重企业的物流管理，开始将一些现代化的物流手段应用到实际的生产中，并开始招聘专业的物流管理人才，其物流管理水平得以改善，生产效率有所提高，物流成本有所降低。 二、发电企业物流管理分析 1、发电企业物流概述 物流的定义从提出到现在发生了很大变化，体现了现代管理对于物流的重视程度逐渐增加的特点。物流是物流管理的表现形式，是物流管理的结果。发电企业的物流指从采购到生产、销售全过程的物品及信息的流动过程。 以火力发电企业为例，火力发电企业的物流主要包括四类：一是发电原料，如燃煤、燃油、水和药等；二是生产设备物料，如器材、设备、备品备件、工器具等；三是生活办公物料，如纸张、计算机、办公桌椅、劳保用品等；四是电能及其副产品，包括粉煤灰渣等废弃物。这四类物资组成了火电企业的物料流。 图1 火力发电企业的简单物流流程 发电企业不同于其他制造行业，其主要产品是二次能源——电能，是非库存性的产品。电网是其产品的主要购买者，是发电企业实力强大的“用户”，充当着中间商的角色。当发电企业生产出电能之后，直接通过电网把电能传输到用电方，即真正的消费点。 发电企业具体的物流管理作业主要有七个方面，下面以火力发电企业为例进行说明： （1）材料的分类及编号作业。包括：各材料及成品等的划分、常备材料与非常备材料的划