班组长安全管理知识培训导论.ppt

班组长安全管理知识培训 日照钢铁 二〇一二年三月 一、班组及班组长的角色定位及作用 二、班组长的类型及班组管理中的常见误区 三、班组长的安全职责及如何做好安全工作 四、作业安全须知卡 目 录 现代企业的管理结构 执行层 （动口） 操作层 （动手） 决策层 （动脑） 班组 1、结构小； 2、管理全； 3、工作细； 4、任务实； 5、群众性。 班组的特点 班组长：在生产现场，直接管理生产作业员工，并对其工作结果负责的人。 “兵头将尾”，论职务是不在册的“官”，可在现场生产检修中的地位却举足轻重。 班组长的地位 一、指挥员 二、第一责任人 三、承上启下的桥梁，纽带 班组长的作用 1、生产技术型 2、盲目执行型 3、得过且过型 班组长的类型 4、劳动模范型 5、哥们义气型 6、事必躬亲型 最好的类型——外科医生型 一流的管理者用别人的脑子， 二流的管理者用别人的力气， 三流的管理者用自己的力气。 班组长的类型 1、重理轻教； 2、重公轻私； 3、重罚轻管。 班组管理中的常见误区 安全生产——指生产经营活动中的人身安全和财产安全。 人身安全：保障人的安全、健康、舒适的工作，称之为人身安全。 财产安全：消除损坏设备，产品和其他财产的危害因素，保证生产正常进行。 什么是安全生产 不安全条件+不安全行为 事故 小事故就是大事故的隐患 什么是安全生产 1、贯彻安全规章制度； 2、布置安全工作； 3、组织安全学习； 4、对新工进行安全教育； 班组长的安全职责 5、进行班组安全检查； 6、搞好设备维护； 7、组织并参加安全活动。 1、做好班组安全教育； （1）区域概况级危险源； （2）设备器具性能及使用方法； （3）安全操作规程及规章制度； （4）应急处理程序、方法； （5）劳保用品使用及文明生产； （6）实际的安全操作示范。 班组长应如何做好安全生产工作 2、开好班前会，做好班前相面及安全工作布置； 班组长应如何做好安全生产工作 3、组织好班组安全活动； 班组长应如何做好安全生产工作 4、认真做好班组安全检查，消除现场违章隐患，确保安全措施有效落实； 一班三查——班前、班中、班后 班组长应如何做好安全生产工作 5、做好班组危险源的识别与控制； 6、定期组织对应急预案进行模拟演练； 7、努力提高个人素质，团结班组成员； 8、积极开展班组安全文化活动。 班组长应如何做好安全生产工作 1、实行“作业安全须知卡”的目的： (1)提炼安全管理规定中的关键点，帮助新进员工尽快掌握安全作业要点，减少人员流动快给安全生产带来的不利影响。 (2)提高班组长在布置工作任务时安全要求的针对性，规范作业安全管理，增强作业人员安全意识。 作业安全须知卡 2、“作业安全须知卡”的内容： 作业安全须知卡 作业安全须知 公司名称：天津二十冶 作业项目：铁口保护板更换（A类） 序号 安全须知 1 填写任务单，联系确认停机挂牌 2 铁水沟上方铺垫防护板 3 将铁口点火，配煤气报警器必要时配空气呼吸器 4 佩戴防火手套和面罩 5 办理动火证，专人监护 3、“作业安全须知卡”的使用： （1）进行作业前，班组长（或其他负责人员）向作业人员发放须知卡，确认作业人员掌握须知内容； （2）作业过程中确保须知卡的各项安全措施得到有效落实（安全检查人员也可以根据须知卡进行现场检查）； （3）作业结束，交回须知卡统一存放。 作业安全须知卡 作业安全须知卡 班前会进行安全交底，交代作业项目，填写作业任务单。 发放作业安全须知卡。 作业安全须知卡 交代任务单和安全措施 交代作业安全须知内容 区域负责人发放“须知卡” 员工熟记“安全须知卡” 谢 谢