云南同展融资担保有公司管理体制及内部组织机构设置情况.docxVIP

云南同展融资担保有限公司 组织架构及部门职能设置 一、公司实行股东会领导下的总经理负责制 （一）股东会的主要职责是： 1、决定公司的经营方针和投资计划； 2、制定和审议批准公司的年度财务预决算方案以及对公司增减注册资本、公司是否合并或分立做出决议； 3、选举执行董事提名聘任或者解聘公司总经理； 4、制定公司的基本管理制度等。 （二）股东会授权总经理在闭会期间行使股东会赋予的各项职能。 （三）公司日常的各项经营、管理工作由总经理负责执行。总经理对股东会负责。 二、公司设总经理1人 总经理主持公司经营管理工作，兼任“项目评审委员会”主任，主要职责是： 1、组织实施经股东会批准的公司年度经营计划和财务预算； 2、经股东会授权代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜； 3、建立健全公司统一、高效的业务运营体系； 4、健全财务管理体系，严格执行财经纪律，保证资产的保值增值； 5、加强企业文化建设，处理好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 三、公司内设2个委员会 （一）项目评审委员会。是公司开展业务的最高决策机构，各项业务均须通过项目评审委员会讨论通过方可实施（具体管理办法另行制定）。总经理担任负责人，风险管理部经理担任主任，各部门负责人及法律顾问为成员，委员会办公室设在风险管理部。 （二）专家顾问委员会。是由外聘机构和专家组成的专业顾问机构，成员构成由总经理提名、项目评审委员会决定（具体管理办法另行制定）。 四、公司内设5个部门 1、综合管理部。负责公司的行政事务管理及人力资源管理、后勤服务等，履行薪酬考核委员会办公室的日常工作职能，设经理1名（兼任薪酬考核委员会办公室主任），员工1—2人。主要职责是： （1）负责公司部署工作、会议议定事项和公司领导交办事项的督办、查办工作； （2）负责办公费用预算的编制和监督执行； （3）负责公文处理、公文把关以及印鉴、合同文本及档案管理； （4）负责公司机要保密工作； （5）负责收集和汇总公司各部门报送的信息，收集国家和省内各类有关金融信息，并对其进行综合分析和整理，为公司提供信息服务； （6）负责公司的企业文化建设，组织各种增强员工凝聚力的宣传、教育和文体活动； （7）负责人力资源管理和人才培养与开发工作； （8）负责制定薪酬考核委员会管理办法并组织实施； （9）负责劳动工资管理工作； （10）负责社会保障包括养老统筹、医疗统筹、工伤保险、失业保险等管理工作； （11）负责公司办公场所、固定资产及各类办公用品的使用和管理工作； （12）负责营业执照、资质等的管理工作； （13）制定和完善公司基本管理制度及具体规章制度方案，提出修改和改进的意见和建议； （14）负责为公司员工办公提供服务并做好后勤保障工作； （15）在完成部门本职工作的同时，积极主动参与公司业务，提高业务水平； （16）负责公司网站的维护建设，及时更新网站信息，为业务工作的开展提供服务； （17）负责完成公司领导交办的其他工作。 2、风险管理部。负责各项业务的审查、报批工作和风险资产的管理工作，履行项目评审委员会办公室的日常工作职能，设经理1名（兼任项目评审委员会办公室主任），审查员2—3人。主要职责是： （1）负责公司资产风险的总体分析、评价、管理和监控，制定资产风险预警办法，建立健全公司资产风险控制体系； （2）负责对公司各类担保、投资业务的审查评价并提出明确的审查意见； （3）负责制定项目评审委员会的管理办法并组织召开会议； （4）负责做好项目评审委员会办公室的日常工作，包括会议记录、业务批准通知、评审委员考评及业务档案资料管理； （5）负责对其他业务部门运行的过程监督； （6）负责收集分析相关的经济、产业、行业和市场信息，并在此基础上协助开展市场拓展和业务营销； （7）负责公司不良资产的综合管理； （8）在完成部门本职工作的同时，积极主动参与公司业务，提高业务水平； （9）负责将收集到的信息资料汇总到综合管理部； （10）负责完成公司领导交办的其他工作。 3、担保业务部。负责担保业务的受理、调查分析、保后操作和管理工作等，设经理1名，副经理1名，员工3—5人。主要职责是： （1）负责担保业务的工作流程及制度、标准的拟订； （2）负责客户资源的开发与培育、业务渠道的开拓等； （3）负责受理对外担保业务，对项目进行初审并收取评审费用； （4）负责与客户商定保费、反担保措施及监管措施； （5）负责担保项目可行性、财务状况、还款能力、反担保、监管措施以及风险防范和化解的调查分析； （7）负责编制担保项目调查报告，草拟合同文本，提交风险管理部审查； （8）负责办理和完善公司审批业务的各项手续； （9）负责公司审批业务的跟踪检查、后评价、结清后总结及相关信息的收集整理； （10）负责担保业务品种的研究开发； （11）