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物料管理制度物料管理制度第一章总则 第一条物料由生产部核算、计划。 第二条物料由采购科订购。 第三条物料由仓库人员管理与控制。 第四条物料管理由厂长办公室直接监督。 第五条物料管理部门必须以公司的经营目标和生产任务为中心，指导和推动物料的供应工作。 第六条物料管理部门必须保障生产的正常运转，不可中途断缺物料，怠误生产。 第七条要做到物料的平衡、订购、分配工作，做到经济、合理、及时、齐全地供应各种物料。 第八条物料管理部门要做到统一计划、统一订购、统一分配、统一调度、统一管理。 第九条要尽量减少呆滞物料的产生，尽量降低物料的成本，提高物料的利用率。 第十条要保证物料的质量、数量。 第二章物料的分类、核算与订购 第十一条根据本公司生产物料的实际情况，可分为三大类：1）布料类；2）辅料类；3）包装物品类。 第十二条物料分类结构图。 第十三条物料的核算与计划，应该注意以下山几个问题： 1．什么款式 2．多少数量 3．用哪种布料 4．用什么辅料 5．单位用布料 6．单位辅料用量 7．交货时间 8．生产所需时间预算 9．物料进货所需时间 第十四条生产部根据第十三条所提供的信息，核算物料，编制好物料订购计划，通知采购科订购。 第十五条在物料核算中，要本着务实，准确的精神，做好物料的预算工作。 第十六条采购科一定要配合生产部，确保物料的供应，否则如果怠误生产经营，将要追究当事人的责任。 第十七条