中层管理岗位目标责任书.doc

管理绩效目标责任与奖金挂钩考核（中层管理） 中层管理岗位目标责任书 为了明确生产目标管理岗位的责任，进一步完善公司内部的管理运作机制，提高公司管理效率，提升公司综合的管理水平，确保公司阶段性战略目标的实现，经公司研究决定，对公司的生产经营计划指标年度考核如下： 一、考核指标体系 考核指标分成两大类：关键指标和辅助指标 1、关键指标包括：08年度实现产值目标和产品一次性合格率指标； 2、辅助指标包括：制造成本控制率、安全库存率、新产品开发数、5S生产现场达标管理，年度安全事故数、人才流失率等六项指标； 二、考核目标数值和权重分配： 1．关键指标目标值和权重： 60% 实现总产值目标：机电产品3000万元/年，贮氢合金粉600吨/年产值1。5亿元/年权重为30%; 生产全过程一次性合格率目标：90%，权重为30%;（具体各项的机电产品一次性合格率额度标准，暂可参照原技术质量部制定的目标值参数作为考核依据） 2. 辅助指标量化值和权重 40% 编号 指标 权重 考核目标值 1 07年比成本下降0,8%率 6% 12次 2 综合安全库存23% 6% 8项6次 3 新产品成果8/年率 8% 12次 4 产品装配一次合格率 98% 88% 5 年安全事故数 6% 0 6 人才流失率 6% 5% 三、指标说明 编号 指标名称 指标定义 计量方式 数据来源 1 实现产值目标 按财务《生产统计表》的实际值 财务统计口径 财务部门 2 全程一次性合格率 已实际各道工序下线半成品截止到下游包装过程全检的合格产品 质检结果和成本统计核算口径 质检部财务部门 仓库 3 制造成本控制率 全年制造总成本÷月度计划发生费用＋月末实际产生综合）÷12〕 成本率 按权责发生制执行 财务部门 4 新产品开发数量 本年推出的单个新产品或新款式销售量大于300万元以上 2、获得市级以上的新产品成果证书或国家专利产品的 跨年度的产品按插值计算 技术部门 5 5S现场达标管理 本年度考核评审实施细则综合值+12个月的具体量化目标值 HR资源部办公室的考核汇总 办公室部门 6 产品装配一次合格率 机电产品总装配装配一次合格数量/产品装配一次投入数量 依据质检部统计数据为准 质检部门财务部 7 年安全事故数 年度安全事故数量 单次损失额＞ 1万元 办公室 8 人才流失率 人才是指车间副主任、部门副经理以上和中级职称以上人员 年度离职人才数/年初总人才数 办公室 说明 如当年个人部门获取到质量奖金收入5万元,可计入下降1% 四、考核系数 2、辅助指标系数（40%） 指标名称 目标值 分配系数 得 分 成本控制值指标 0,8% 实际完成指标的比例系数 分配系数* 68% 安全库存率 23% 分配系数*6 % 产品装配一次合格率 99,5% 分配系数*8 % 新产品开发数 8个 分配系数*6 % 年安全事故数 0 分配系数*6 % 人才流失率 5% 分配系数*6 % 3、考核指标系数的计算 1 、量化方式 辅助指标按照如下标准对考核数据进行量化： 实际完成比例 实际值≦0 0＜实际值＜考核目标 实际值≧考核目标 分配系数 0.0 按照插值法计算实际分数 1.0 2 、考核结果计算 考核结果得分＝关键指标得分＋辅助指标得分 五、 绩效激励 1、特别说明: 本年度未能同时完成产值指标3000万元和产品一次性全过程合格率指标90%以上时，生产经营责任人只发放调整后工资80%作为年度总薪资；如果超过上述“双指标”时，可根据实际完成的业绩按上述考核办法计算生产经营责任人的绩效奖金2万元。 中层激励。 对公司生产经营管理干部作为考核责任人，实行绩效年薪制度，把公司中层的收入与生产经营目标考核结果紧密联系起来，办法如下： 生产经营责任人的收入：绩效年薪* 关键指标得分+辅助指标得分 申江科技有限公司的生产经营责任人为： 生产部经理（年薪 7万 元，基本工4160 元/月税前,绩效奖金2万元/年税后）； 生产部副副经理（年薪5,4万 元，基本工资 3500元/月税前,绩效奖金1,2万元税后）； 技术质检经理（年薪 7万 元，基本工资 4160元/月税前, 绩效奖金2万元/年税后）； 车间主任 年新4,6万元,基本工资3000元/月税前,绩效奖金1万元税后 ; 年薪中包括基本工资，基本工资按月发放，作为生产经营责任人的最低收入保障，年薪最低不低于基本工资; 年终经营考核结算后，兑现所得剩余年薪的80%，其余20%到2009年3月15日前,经公司内部审计后,无其他异常情况时,予以足额兑现。 3、中层以下骨干的激励。 公司中层以下骨干的激励，由公司生产经营负责人自行制订奖金分配方案，依据各部门的考核指标实际完成情况