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企业ERP管理系统_装饰公司商业系统建设_团队建设 优秀的团队应该是这样的一个组织：彼此之间没有围墙，人人都能够充分交流、相互帮助，没有小圈子，也没有亲疏之分；团队中的每一个人，都能够为了维护团队的利益而勇于承担责任，必要时，他（她）们会不计个人付出的代价。 假设一个组织在经营过程中遇到了某种困难，紧急召开对策讨论会。会上，领导慷慨激昂地做了动员，下面鸦雀无声，在领导的反复注目下，某些平时被领导特别照顾的人只得小心翼翼、无关痛痒地应对数言，却于事无补；几小时后，人虽齐整，心已纷飞；抓耳挠腮者一二，频频看表、如坐针毡者三四；领导无奈，宣布今日到此为止，明日再议。 当一个优秀团队遇到了同样困难时，演唱会要有人振臂一呼，无须领导动员，群策群力、积极分勇敢地应承下来，哪怕到人家那里磕头求援也成！ 一位GE公司的中年工人曾经对他的经理如是说：“25年来，你们为我的双手支付工资，而实际上，你们本来还可以拥有我的大脑——而且不用支付任何工钱。”如此精辟的言辞，形象地批判了那些自以为是的“官僚”们。企业中的管理人员，应该是下属的导航员和勤杂工，而不是什么“官员”。在一个优秀团队中，所有成员的各种社会关系，都 有可能为团队提供巨大的帮助，这也是优秀团队的魅力之一。我们很难想像出一个人人都毫无激情、缺乏责任感的团队却能够创造奇迹。如果我们企业的管理人员能够充分发挥下属的智慧和主观能动性，就一定可