绩效考核监督.doc

绩效考核监督 绩效考核工作监督检查办法 一、总则 第一条 为公司增长公司的执行力，更有效地开展公司全体员工绩效考评工 作，依据本公司实际情况，遵循共同执行、相互监督、类比定制的尊旨，本着客观实际、突出重点、分类考核、定量定质的原则，在对公司管理人员的工作态度、工作能力、工作绩效考核工作中，力求做到公平、公正、合理，并有助于公司团结上进，特拟定以下绩效考核工作监督检查办法。 第二条 绩效考核监督检查工作，经董事会授权，由董事会秘书处和公司纪 检组成监督检查委员会，依法独立行使内部检查监督职权，对董事会负责。下属各部门对检查监督工作负有配合义务。 第三条 适用范围 本办法适用于参与全员考核工作的综合办、人力资源部、财务部、审计部。 二、绩效考核工作监督检查的基本内容及方法 第一条 监督检查的内容： 绩效考核工作的透明度、绩效考评人员的自律性、公正性和责任心，绩效考核办法的可操作性、绩效考核工作的预见性和创新性。 第二条 监督检查总则： 重点检查绩效考核工作是否公平公正，是否有利于公司挖掘潜力，实现了增收节支，是否创建了一个团结上进公司团队。 第三条 监督检查的方法（从各个考核角度实地出发，全面综合性地分析、制定监督方案。）总的思路： 3.1 按月监督检查： 3.1.1 本职工作的完成情况及质量30分。 完成15分，未完成按完成率乘满分给分；完成值/目标值×100%×标准得分； 无误差不良工作记录得15分，误差上下浮每1%扣1分。 3.1.2 投诉率25分。被投诉(书面具名或口头投诉)的次数乘总计不超过 2 次，得25分，每多出一次扣5分，直至扣完为止。