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绩效考核简报
绩效考核简报
绩效考核工作简报
(第1期) 编辑:彭海燕 易芳萍 审核:丁云 漆爱萍 签发:汪国武
【编者按】:
全员绩效考核是指以公司发展目标为导向,通过对目标的分解,使公司所属单位、部门、管理者、
员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价,激励部门与员工持续改进工作绩效,最终实现公司持续发展的一种管理方法。
今年8月份以来,公司按照省公司的要求,全面实施了全员绩效考核。为全方位、全过程做好绩效考核宣传报道工作,我们在公司内网开辟了“6S精细化管理和绩效考核工作”专栏,并每月编发两期专题简报,及时反映绩效考核的动态,宣传典型经验,营造良好氛围,为全面推进全员绩效考核造势鼓劲。欢迎大家点击浏览和踊跃投稿,同时对我们的工作提出宝贵的意见。
公司全面推进全员绩效考核
8月10日,公司召开
6S精细化管理和全员绩效
考核动员大会。公司总经理
黎诗义作重要部署,明确
6S精细化管理和全员绩效
考核的意义和重点。
公司将用3个月的时
间,建立起绩效目标明确、
组织结构合理、过程管理可控、评价体系科学、适应公司和员工发展的绩效考核体系,以此全面提升公司的整体业绩和管理水平。公司要求抓好三个重点、发挥好三个作用。
三个重点为: 一是全员参与,深度沟通,确保
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