2016年电大建设工程项目管理期末考试重点电子稿.docVIP

项目的特征 （1）一次性 （2）目标的明确性 （3）约束性 （4）系统性 （5）生命周期性 P2 目标管理是工程项目管理的核心 P16 建设工程项目管理的宗旨是‘以项目为主线，以合同为纽带，以目标管理为核心，以制度创新为保证，顺利实现项目目标 P17 项目组织是具有临时组合性特点，是一次性的，是暂时性的 P21 项目组织机构的设计原则 （1）目的性原则 （2）精干高效原则 （3）管理跨度和分层统一的原则 （4）业务系统化管理原则 （5）弹性和流动性原则 （6）项目组织与企业组织一体化原则 P22 项目组织的基本形式可以分为职能式、项目式和矩阵式 P23 施工项目结构分解的结果是由施工项目结构图、项目结构分析表、施工工程任务单等组成 P40 施工任务单是项目的工作范围文件，如果项目任务是完成一份合同，则它就是合同工资范围文件 P41 《规范》4.1.2条规定：项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件 P45 建设工程项目进度控制的基本作用：（1）有效缩短项目建设周期 （2）落实承建单位各项施工规划，保证施工项目成本、进度、质量目标的顺利实现 （3）为防止或提出项目施工索赔提供依据 （4）减少不同单位和部门之间的相互干扰 P55 进度计划的表达一般通过流水施工横道图和网络计划图来表达 P57 流失施工横道图的表达要素：（1）工艺参数 （2）空间参数