2016年电大战略管理要点期末复习资料(巴尼第三版).docVIP

一 名词解释 1.说出五种战略的概念 课本：战略是如何在其所从事的行业领域和市场中实现卓越绩效的理念。 战略是将一个组织的主要目标，政策和行为过程整合为一体的方式或计划。 战略就是实现长期目标的方法。 战略就是大规模的，面向未来的计划，在于竞争环境的互相竞争中实现公司目标。 战略就是设计用来开发核心竞争力，获取竞争优势的一系列综合的协调的约定和活动。 2.竞争优势 当一个公司能创造比他竞争对手更多的经济价值的时候，就可以说它拥有了竞争优势。 3.战略集团 是一个产业中面临着相同机会和威胁的企业的集合，这些企业所面临的威胁和机会与产业中其他企业所面临的威胁和机会不同。 4.协同 企业在两个或更多领域中的活动所产生的联合收益大于这些收益简单相加的情况，即多种不同业务之间的联系。 5.体系能力 一种利用组织结构使各科学研究变得方便的能力。 6.专用性投资 一项投资，当其在特定交易中的价格高于在其他任何可选择的交易中的价值时，就被称为是专用性的。 7.核心竞争力 通过管理诀窍和技术诀窍、经验以及智慧联系多元化企业中不同业务的一系列复杂的资源和能力。 二 画图 1.画出战略管理过程图 2.结构-行为-绩效模型 3.画出波特的通用价值链模型 支持活动 基础性活动：计划、财务、管理信息系统、法律服务 边缘 技术：研究、开发、设计