2016年电大生产运作管理期末试题.docxVIP

2011—2012年第二学期生产与运作期末考试题一、填空题（共10小题，每空1分）1、滚动式生产计划中，当预计计划转为执行计划时，需要根据：需求的变化、生产条件的变化、（ ） 三个方面的信息进行调整。2、库存问题可以分为：单周期需求库存和 （ ） 两类。3、库存成本包括：存储成本、订货成本、（ ） 和货物成本.4、生产控制的三大核心是：质量控制、成本控制和 （ ） 5、滚动式计划的基本模式是把计划分为：执行计划和（ ） 两个时段进行编制1、按照业务过程，生产系统由：输入、（ ）、输出三个环节组成。7、任何一个生产系统都具有五个基本要素（这就是5P要素），这就是：人、工厂或设施、产品或零件、工艺、（ ）。8、影响选址的因素主要有：政治因素、经济因素、（ ）和自然因素。9、有关选址的评价方法比较多，主要有（ ）、综合因素评价法、运输模型法、重心法、引力模型等。10、制定一个生产计划需要考虑：需求信息、资源信息、（ ）三个方二、简答题（共4小题，每小题5分）生产类型的划分方法有哪几种？各种划分方法又细分为哪几种？ 影响选址的经济因素有哪几个因素？3、全员生产维护（TPM）的基本思想（三全）是什么？丰田公司认为的七大浪费是什么？三、计算题（共5小题，第一小题8分，第二小题10分，第三小题10分，第四小题10分，第五小题12分）1、某装配线的工序顺序及作业时间如表1所示： 作业编号 作业时间 紧前作业 A 0.4B 1.5 AC 1.0 AD 0.8 AE 0.6 B，C F 0.9 DG 0.4 EH 0.4 GI 0.6 FJ 0.7 I，EK 1.0 H，JM 0.4 K假设每天工作8小时，午间停机30分钟休息，每天的产量为220单位，废品率为2%。根据以上数据请完成：（1） 画出装配图（2） 计算节拍（3） 最小工作地数目（4） 进行装配线平衡。2、某公司的采购部门正准备向某供应商进购一批商品，该公司根据需求分析，每年需要的量相对稳定，每年需要2000台，订货费用每次是50元，单位物品的年库存费用为价格的20%。供应商为了刺激该公司多采购，采用了一定的价格优惠条件，如表2所示。确定最佳订货策略。 订货量 单位价格 1-249 20.00 250-499 18.50 500-999 17.003、某流水车间有4台设备，现有5个工件需要在这流水线进行加工，工件的加工时间如表3所示，试用关键工件法优化其加工顺序。工件 1 2 3 4 5设备1 3 7 8 4 2设备2 4 3 9 5 5设备3 2 2 10 9 3设备4 7 6 7 8 44、某制造公司对其生产的100台设备进行2000小时的测试，在测试进行一半时，有6台设备发生了故障。请计算：（1）故障率（2）平均每小时每台设备的故障次数（3）平均每年每台设备的故障次数（4）如果有500家公司使用了该设备，请预测一年以后有多少台设备会发生问题。5、Z装修公司办公楼项目的作业清单如表4所示作业代号作业描述紧前作业作业时间期望值