区域划分与标识管理制度.docVIP

更改履历 版本 发行日期 更改内容 部门 姓名 日期 签字 00 2013-5-14 首次发行 初始/修改人 生产部 高恒 会签单 企管部 乔志强 质量部 王美兰 审核批准单 管代 侯宝声 分发单 发放号 总经理 01 质量部 02 生产部 04 企管部 04 1、 为了规范员工行为，提升员工素质，创建一个有的、干净的工厂2.?适用范围 公司全体员工在生产车间、仓库、物流通道的行为，均应符合本制度的要求生产部负责：3..1 本制度的拟订、执行和改进；3..2 物流、人流的区域划分；3..3 车间内原辅材料、半成品、成品的标识；3.1.4 生产员工的制度培训；. 内容 4.1现场区域划分4..1 工作区、通道、物料区的区分并有标识4.2.1 所有物料应按《标识和可追朔性控制程序》之规定作出标识，以便识别，避免误用；4..2 所有物料的标识应与堆放位置的区域标识相符4.2.3 禁止占用4.2.4 不合格品和料存放、控制4.3 工作纪律4..1 各和生产员工均应明确工作区域和活动范围，未经许可超越范围；4..2 保持工作区域的清洁，做好设备的日常保养，是应尽的职责；4..3 《生产过程控制》和各工序《作业指导书》，是生产现场管理最基本的指导性文件，各生产员工应熟悉并领会这些文件的精神，避免因工作失误造成损失或浪费4.3.4 生产现场和仓库禁止吸烟；4..5 公司允许生产员工在生产现场饮水，但不得影响工作，水杯之类的物品必须摆放在规定的位置安全标志4.4.2 车间安全标识的悬挂: a 车间门口、仓库禁止烟和禁止吸烟标；吊车作业，应设有“当心吊装”标牌；高空作业点应设置“当心坠落”和“高空作业必须系安全带”标牌；危险区应设有“当心”和“注意安全”标牌；电缆、部位电缆线有“防止触电”的牌；部位有专人管理的责任牌定置管理人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗； 设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备位置； 定置：根据生产流程，确定存放区域； 器具定置：确定器具存放位置； 工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。 .2 定置管理实施要求 有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类； b 分类必标识：标识醒目、美观、规范； c）按区定置：认真分析绘制生产现场定置区，生产现场所有物品按区标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。 要求a 整理：效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉； b 整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理； c）清扫：生产部位除随时清扫保持清洁整齐外，台附近不得有杂物d 清洁：每个员工仪容整洁大方。每个员工工作有序，保持肃静，姿态端正e 素养：上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位、在非指定场所严禁抽烟；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质每时每刻都有安全第一观念生产现场、电、机械传动等容易产生安全事故的部位，必须有醒目的警示标志、标牌；对易燃品存放区，必须按照有关消防安全法规的规定，配备安全防范设施。生产现场卫生要求执行《卫生》。 负责制订本管理规定，责成各生产现场严格贯彻执行本规定；每进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核 ADL—JS—05—01—00 区域划分与标识管理制度