第4次课第二章设施选址分解.pptVIP

第二章 设施选址 3、设施选址的意义 设施选址的恰当与否，对生产力布局、城镇建设、企业投资、建设速度及建成后的生产经营状况都具有重大影响。 对新建企业：设施选址是建立和管理企业的第一步，也是事业扩大的第一步。 设施选址对设施建成后的设施布置以及投产后的生产经营费用、产品和服务质量以及成本都有重要的意义，—旦确定，设施建设完工，一般无法轻易改动。 优缺点比较法采用的评价表格 A地环境 超市选址 欲在某市某处开一家小型食品超市（400㎡左右） ，经考察现有A﹑B﹑C﹑D四地供参考。 B地环境 B﹑在一小型商业区内，顾客乘车5分钟就到，骑车10分钟；旁有大约10000户；其东已有一2000㎡的中型超市；该地区大多为白领一族的年轻人；其西现有一400㎡的门面房出租，且就在公交站台边100米处，门面较大 D地环境 D、距一正在开发的郊区住宅大约20分钟的步行路程，一年后全部建成，可容纳20000户，该郊区为工业区，交通方便 加权因素法步骤 对地址涉及的非经济因素赋以不同的权重，权重大小为1~10 确定权重 商圈是指店铺对顾客的吸引力所能达到的范围，分为三个层次。 核心商圈：顾客步行到达店址所需时间在10分钟以内的范围；销售额占本店销售额的70％-90％；与同类超市比较，市场占有率在40％以上。 次商圈：顾客步行到达店址所需时间在10-20分钟的范围；销售额占本店销售额的10％-25％；与同类超市比较，市场占有率在10％以上。 边际商圈：顾客步行到达店址所需时间超过20分钟的范围；销售额占本店销售额的5％-10％；与同类超市比较，市场占有率在5％以上 所处商圈，交通情况 确定权重 ☆其经营品种和时间必须视流动顾客的不同特点做出确定 商品结构,营业时间 ☆商业街上其它商店的经营品种有互补作用。 竞争对手 加权因素法步骤 对各因素就每个备选地址进行评级，共分为五级，用A、E、I、O、U表示。各个级别分别对应不同的分数，A为4分，E为3分，I为2分，O为1分，U为0分 将某因素的权重乘以其对应级别的分数，得到该因素的分数 将各因素所得分数相加，分数最高者为最佳地址 总结 该方法的关键是确定合理的权重和等级评定，可以采用专家或决策者打分，求平均值的办法，该案例中采用决策者打分的办法。 此方法确定A为最佳地址， 由于决定因素的权数和评分都有一定主观性 因此在最终确定厂址时，还要和其它方法的分析结果综合起来评定。 重心法是一种模拟方法，它将物流系统中的需求点和资源点看成是分布在某一平面范围内的物质系统，各点的需求量和资源量分别看成是物体的重量，物质系统的重心作为物流网点的最佳设置点。 利用求物质系统重心的方法来确定物流网点的合适位置 重心法常用于设置单个厂房或仓库 这种方法主要考虑的因素：现有设施之间的距离和要运输的货物量，经常用于中间仓库或分销仓库的选择。 商品运输量是影响商品运输费用的主要因素，仓库尽可能接近运量较大的网点，从而使较大的商品运量走相对较短的路程，就是求出本地区实际商品运量的重心所在的位置。 重心坐标为： * 2、 定量分析方法 定量分析方法主要包括加权因素评分法、成本-利润-产量定址分析、重心法、因次分析法、运输模型法。 * 加权因素分析法 考查多种不同因素的综合作用，包括定性和定量因素。可以使用不同的权数来评价因素的重要性。。 1) 决定一组相关的选址决策因素； 2) 根据企业目标为每个因素赋予一个权重，表示它与所有其它因素相比的相对重要性。各因素权重总和为1.00。 3) 设定一个因素打分的共同取值范围，一般是1-10，或1-100。 4) 对每一个备选地址，对所有因素按步骤3所设定的范围评分。 5) 加权求和，得到每一个备择地址的最终得分。 6) 选择具有最高总得分的地址作为最佳的选址。 因素评分法一般有以下几个步骤： 加权因素分析法案例 A﹑在一有1000户普通居民区内，顾客步行10分钟，骑车3分钟就到；该小区在郊区，但有省道在不远的小区外，居民大多为上班一族，有自己的车；开车20分钟可至大润发，小区内无其他超市；现有一门面房出租，但门面很小 C地环境 C、在中心商业区，但远离中心区主干道；房租较贵，不能达到原有大小，改400为200㎡ 确定方法 该选址主要由非经济因素决定，而非经济因素要通过一定的方法进行量化，此方案选用加权因素评分法。 加权因素法是对多个候选地址进行分析评价的一种常用方法 确定权重 周围有多少潜在顾客才可开设1家超市？ 　　　　　2000户的住宅小区可开设1家600-800平方米的小型超市；10000户的住宅小区可开设1家2000平方米的中型超市。