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I.
1. 一次性购买订单 11. 库存 维持 成本 2. 订货至交货的时间,在途时间,提前期 12. 一体化的供应链管理 3. 交叉/越库配送,交叉停泊/收货 13. 范围经济 4. 外购,业务外包 14. 订单到交货周期/订单完成周期时间 5. 承运人/运输商 15. 供货率/订单满足率 6. 利益相关者 16. 反馈机制 7. 进口申报/报单/关 17. 按订单生产 8. 集装箱船 18. 产品寿命周期 9. 滚装船,滚上滚下船 19. 顾客维系/保留, 客户挽留/保留率 10. 存货 20. 核心竞争力和竞争优势 II.
1. material requirement planning 6. property, plant and equipment 2. just in time 7. supply chain execution 3. point of sale 8. European Union 4. bill of materials 9. stock keeping unit 5. re-order level 10. customer-relationship management III.
1. A 2. C 3. A 4. B 5. D 6. B 7. D 8. A 9. A 10. A 11. D 12. D 13. C 14. B 15. C 16. A 17. B 18. B 19. A 20. C IV. Multiple choices 10 points, 2 points each
1. ABCD 2. ABCD 3. AC 4. AB 5. ABCD V. Translate the following passages into Chinese.(10 points, 5 points each)
供应链管理通过有效订购、生产和需求履行程序缩短现金的循环周期 现金周转时间,现金流周转时间,变现循环周期 [1分]。供应链管理技术以一种有效的方式协调公司生产过程中的原料、零部件和成品的流动[1分],使得这些原料和(产)成品花费在非增值活动中的时间最少[1分]。但是,为了实现现金循环周期缩短中的成本节约,需求预测必须精/准确[1分],并且要尽快卖掉所制造的产/成品[1分]。
2.在拉动模式中,不断变化的消费者需求要求我们要不断地打破并重构价值链[1分]以生产所需要的产品或服务[1分]。采用拉动模式的公司运用其知识资产来决定满足顾客独特需求所需要的合作伙伴[1分]。这里的基本假设是推动模式公司的产品将有大量的竞争者并且有巨大的利润压力[1分],而拉动模式公司的产品是独特的,很少有替代产品[1分]。
B卷
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