时间管理222要点.ppt

决定优先顺序的方法 常见现象与问题思考 业务员的工作质与量的差异在哪里？ 业务员的工作时间一天究竟为几个小时？ 节日不出单等现象的结论是什么？ 会议讨论的内容是现在还是为未来？ 为什么业绩的提升总在现在的状况下考虑？ 工作为什么总在烦恼与巨大压力中？你的生活快乐吗？ 常见现象与问题答案 差异在于时间价值或价格不同——成交率 半天——12个小时才是我们的工作时间 节日不出单等现象的结论是不出单——失败和懒惰的理由 会议讨论的内容往往是现在——结果是无法改变，要改变的是 下一步持续做对事情 运筹帷幄方可决胜千里，业绩提升永远是过去所做及超前规划 因为你总是应付紧急而重要或紧急不重要的是，而非不紧急重 要的事情。 时间观念是人们在生活工作劳动过程中形成的。 时间是一种讯息。 目前世界上应用的三种计时系统： 世界时：地球自转周期为标准，86400分之一为太阳秒。 历书时：地球公转确定秒长，30年产生正负一秒的误差。 原子时：根据原子的跃迁来确定秒长。 谁赢得了时间、谁赢得了空间、谁赢得了胜利 什么是时间管理？ ——“管理”时间是不对的，你并不能让时间停下来让你去管理，管理的只能是你自己，因此“时间管理”就是“自我”管理； ——很多人平常都在抱怨的所谓时间不够用的问题； 其实并没有所谓“时间太多”或“时间不够”的情形所在； 一天就是24小时，不多也不少； 不管你是谁，都是一样的； 所谓时间太少，只是表示在这段时间里要做的事情太多，以至这段时间不允许而已； 时间并不允许任何人去做每一件他的良知或幻觉告诉他们值得去做的事； “能够做”和“本来可以做”基本上并没有多大的差别存在 把什么事情称为重要的必须要做的？ 为达到目标所必须的 计划中必须完成的事情 为四个象限找出生活、工作的实例（可先把一天工作情况回顾一下再分配），分组讨论（下发纸笔），发表意见。 讲师总结，并写在白板上。 结果：各组有异议，不同的人对定义有不同的感觉。 几个象限的关系： 因人而宜，不同时期对一个人是相互转化的，阶段不同，定义不同。 随时间变化，第一象限没做好会变成第二象限的事。 时间管理第一代：记事本；第二代：计划；第三代：分优先次序； 第四代：重视人挖掘人的资源。 把每天要做的事情列一份清单。 S：98年保八政策 M：王羲之练书法以练满一缸墨水为目标。日本：铅笔把手磨起泡才算 学习好。 A：戒烟 R：看下属看中什么，给一点机会 T：有步骤地进行 * RE/Master * 时 间 管 理 启蒙教育训练 Time Management 傻瓜——不断重复做同样的事，不做改变，而想要不同的结果。 （我们需要创造性的思维） 时间是什么？ 人生的每一刹那都是唯一的 时间对盼望的人来说“实在太短”； 时间对恐惧的人来说“实在太长”； 时间对痛苦的人来说“实在太慢”； 时间对快乐的人来说“实在太快”； 时间对有爱心的人来说是永恒。 朝菌——朝生暮死；寒蝉——春生复死； 海龟——生存500年；松柏树、黄杨树——活数千年 时间是什么？ 平均80岁寿命 我们只有3年的时间去创造价值,我们如何管理它？ 1-20、60-80——忽略不计，余40 1年为1寸 项目 每天耗时 40年耗时 结余 睡眠 8小时 13.3年 26.7 一日三餐 2.5小时 4.2年 22.5 交通 1.5小时 2.5年 20 电话 1小时 1.7年 18.3 看电视、上网 3小时 5年 13.3 看报、聊天 3小时 5年 8.3 刷牙、洗脸、洗澡 1小时 1.7年 6.6 休假、白日梦 闹情绪、身体不适 2小时 3.3年 3.3 下面用最简单的办法测试你是否能掌握时间，你只需回答“Yes” Or “ No”. 1 你感到很少花时间去做你想做的事吗？ 2 即使没有出现严重问题或危机，你也经常感到工作有很多压力？ 3 你的案头有许多并不重要但长时间未处理的文件？ 4 你经常在做重要工作时被打断吗？ 5 你经常占用用餐时间工作吗？ 6 在上个月里，你是否忘记一些重要的约会？ 7 你时常把工作推到最后一分钟，然后很努力的去做完它们？ 8 你觉得找借口推延你不喜欢做的事容易吗？ 9 你总是感到