中小私企规范化管理的核心和难点研讨.pptVIP

中小私企规范化管理的核心和难点 一、核心——增强企业稳定性 1、中小私企的通病：稳定性差 2、稳定性差的原因 （物理学中的稳定平衡与不稳定平衡） ③ 稳定性来源于系统内部有一种恢复平 衡的力：自我纠偏矫正的能力，自我  反馈调整的能力。④ 稳定性和稳定状态不同，稳定性是稳 定状态被外界打破以后恢复平衡的能 力。有的企业可能一直很稳定，长期 处于稳定状态，但一旦外界环境改变 或内部变动，企业就出现危机，难以 平衡，说明它的稳定性很差。 3、中小私企绝大多数属于不稳定平衡的系统 个别人员的流失会使系统远远偏离平衡点，企业可能陷入困境。 订单的偶尔增加会使系统远远偏离平衡点，企业可能陷入困境：准时出货率快速下降、车间混乱不堪、在制品库存快速增加，直至订单快速减少为止。 设备的故障、供应商的欠料、质量的问题都会快速演变成危机，使企业焦头烂额。 决策上小小的失误更可能断送一个企业。 4、中小私企是一个缺乏内部  自我调节能力和自我恢复 能力的系统。 5、为何中小私企缺乏自我恢复、自我纠偏能力？ 系统缺乏纠偏依据。系统没有统一的运行标准，各行其是：产品标准、技术标准、质量标准、产能标准、进度标准、成本标准都不统一。 系统没有纠偏机构。系统内部各自为政，自我管理，缺乏统一指挥和相互制约。 系统没有纠偏制度。出了问题不需负责。 6、如何强化中小私企的系统稳定性 增强企业内部的自我调节、自我恢复、自我纠偏能力。 强化标准化工作，统一工作标准，设定纠偏依据。 强化统筹部门和制约监督部门的建设，设定纠偏机构。 强化责任体系，设定纠偏制度。 二、???? 难 点——强化中小私企稳定性工作面临的障碍 习 惯 利 益 效 率 * * ①?? 品质不稳定 ②?? 交期不稳定 ③?? 采购周期不稳定 ④?? 生产过程不稳定 ⑤ 人员不稳定 图A中的小球离开平衡点后，不能自动恢复平衡，稳定性差； 图A 图B 图B中的小球离开平衡点后，有一个指向平衡点的力，使小球逐渐回到平衡位置，稳定性高（图C所示）； 图C 1、 习 惯 人们已经习惯不负责任、各自为政、自我管理的模式，对于受约束、听命令、负责任的工作方式必然抗拒。 人们已经习惯了不正常的会战式的生产管理模式（也可称之为赶货式生产管理模式），对于按部就班、循序渐进式的工作氛围难以适应，因为他缺乏激动人心的情绪体验和张弛交错的工作节奏。 *