(word)12月份培训总结1.docVIP

12月份培训工作暨2011年度培训工作总结 12月份是2011年新园区建设的收获季节，也是园区建设部培训工作的成效月。年底将至，部门各项工作进入攻坚总结阶段，在开展新工作的同时，对本年度各项工作亦进行年度总结和汇报，本月度部门工作量非常大，即便如此，我部门也挤出时间，于12月13日，针对公司推行的双体系认证工作，组织建设部全体员工进行了一次《环境和职业健康管理体系》的系统培训，以提高部门员工对双体系认证的了解和重视，同时时刻贯彻到工作中去。现就本月及本年度的培训工作做一个总结汇报，并对下月的培训计划做好安排： 一、十二月份培训工作总结 以新园区L07、L08两栋辅助生产楼投入使用，各项水、电、暖气等各项物业管理开展为基础，公司年度各项内外审核为前提，进一步推广和开展双体系培训学习。 12月13日，园区建设部在建设部会议室进行了《环境和职业健康管理体系》培训学习。综合管理室刘炜根据我公司下发的双体系管理要求，对有关涉及环境和职业健康的相关知识，进行了深入浅出的讲解，同时进行有关案例分析，培训效果良好，达到了公司领导和建设部领导对于培训工作的要求，提高了参训人员对双体系的思想认识和执行能力。 二、2011年度园区建设部培训工作总结 回顾2011年培训工作，我们园区建设部持之以恒贯彻落实建设成长学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。现对一年来的培训工作做如下总结： 1、培训工作情况 2011年共举行内训20项，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占20%，安全知识及操作技能相关培训占30%，共计47课时，参训24人次。 培训课程主要集中为以下几类： （1）、员工必修类：环境和职业健康管理体系、管理制度、员工职业素养、团队执行力训练营： （2）、重点培训：建设项目工程质量、监督手续办理流程、建设工程造价预结算、建设工程造价、电气基础与用电安全、防排烟系统原理； （3）、新员工岗前培训 2、培训费用 2011年度主要是进行内部培训，课件由部门技术专家或相关管理人员制作，除所产生的打印复印的资料费外，未产生额外费用。 3、取得的成绩： 建立制度性培训体系。根据公司要求，同时结合部门特点，建立了有效的培训体系，有计划有组织的进行各项培训工作，全面提升部门培训工作的制度化管理。同时加强了部门员工管理制度的贯彻、专业技能的提高，员工素质的提升。建设部将在以后的工作中不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。 4、存在的问题和不足 （1）、培训形式缺乏创新。基本上是采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训效果。 （2）