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团队文化的目标要求 经营目的： 以分公司“重人、求和、顺道”的文化理念为依托，通过推行一系列行之有效的举措，营造出良好的团队文化氛围；成为支公司“重塑绍兴营销团队年，专业化销售年”的助跑器。 达成目标： 1、拥有绍兴平安积极先进，附合总、分公司经营理念的团队文化。 2、增强团队凝聚力，感染内、外部人员，吸引新员工加盟，坚定老员工从业信心。 3、辅助当年各项业务指标达成，逐渐提高团队人员的服务技能，提升生产力，。 建立一支积极向上、凝聚力强的队伍 建立一支高活动量、高绩效的队伍 文化建设 行动方案 事前： 确定人数，收集各营业区入围人员及小组的照片，各业务人员、小组具体情况资料，一句话拜年语； 《天天商报》专版联系、沟通； 联系中邮广告工作人员； 事中： 策划、设计版面； 与《天天商报》、中邮广告沟通、衔接； 出样稿后的校对，修正； 明星征订数量收集，收集征定费用； 事后： 分发资料，明星按事先预定数分发； 资料使用追踪及效果反馈整理。 明星大拜年 文化建设 明星大拜年 计划行动表 营销部 及时有效送达各区 数量清点 发刊并分发下区 1月19日 马琦 尽量多的争取资源 事先电话联系好 商报、中邮广告联系、商榷 12月22日 冯欣 马琦 主题鲜明，突出重点 版面设计和策划，联系广告公司 版面设计确定思路并与媒体交接，所有资料交于媒体 1月14日 冯欣 孟宪文 准确无误 核对初始资料 样稿校刊 1月16日 孟宪文 及时上交 事先通知并加紧追踪，紧跟竞赛动态 资格明星个人资料、照片收集齐全活动背景文字资料完稿 1月13日 确保在年前资料发放落实到位 预期达成效果 郑鹏飞 事先通知各区，电话追踪 追踪各营业区资料分发 1月20日 责任人 准备工作 行动内容 行动时间 所需资源：中邮广告费用 10000份×2.4元＝24000元 团队文化具体项目操作 1、经 营 目 标 2、行 动 方 案 3、计 划 行 动 表 4、所 需 资 源 配合营销激励方案推出相关宣传包括激励兑现 文化建设 1、借助《梦圆越州》挖掘、展现优秀人物和事迹； 2、树立绩优人员的个人品牌； 3、强调荣誉为上，让营销团队习惯精神激励，重视精神激励。 经营目标 五月明星风采展 文化建设 行动方案 事前： 确定人数，收集各营业区明星入围照片，各业务人员个人资料，一句话座右铭； 《平安备忘本》广告公司联系； 发通知征集推荐优秀业务人员稿件并告知“红五月优秀人物事迹”评比规则（附后）。 事中： 策划、设计《平安备忘本》版面（小手本，每页有优秀业务员照片、座右铭）； 出样稿后的校对，修正； 优秀人物先进事迹美文评比：组织评委，综合意见，决出胜负。 事后： 《平安备忘本》分发并追踪到明星本人； 收集反馈意见； 获奖文稿刊登《梦圆越州》，奖金和证书在总经理下营业区的区早会颁发。 五月明星风采展 文化建设 行动方案 红五月推荐优秀人物事迹美文赛具体方案 1、目的：通过互相推荐撰写优秀人物具体事迹，达到相互学习、共同提高、创造共好的氛围；在团队中树立典型人物，起到精神标竿的作用； 2、要求：主题思想明确，采写对象个人或团队均可；文章字数、体裁不限，所描写事件必须真实存在，不夸大其词，无中生有，作者不得由他人代写，否则取消参赛资格；六营业区必须分别上交5篇； 3、评比规则：总经理室、办公室、营销培训部分别派出两名代表参当评委，每一篇文稿评委均发表意见，进行文字评判，最终综合确定。 4、奖项设置：设置“感人事迹奖”两名、“最佳文笔奖”一名、“最佳笔杆子营业区”一个；感人事迹奖、最佳文笔奖各得价值100元纪念奖品一份，最佳笔杆子营业区得奖金260元。 五月明星风采展 文化建设 计划行动表 冯欣 突出重点，树立典范 文章整理 《圆梦越州》获奖作品刊登 6月10日 营销部 准确及时落实到位 数量、发放人员确定 《平安备忘本》出版、发放 6月12日 冯欣 让获奖人员充分感受光荣，业务员重视文化建设 获奖人员情况事先告知傅总 营业区早会事先布置 傅总在营业区颁发获奖文章的奖励 待定 办公室 公平公正，体现实力 评选人员确定并通知 文稿评选 6月7、8日 办公室 通知到各区部特别是获奖人员和营业区 优秀稿件确定，拟通知 优秀文稿评选结果发通知公布 6月9日 冯欣 马琦 顺利完成，收集稿件30篇 追踪并在截止日上午先再次告知；校对准确无误 稿件截止 校对《平安备忘本》样稿 6月6日 冯欣 重视优秀人物事迹挖掘，精神发扬 拟定通知 发红五月期间优秀人物事迹文稿评选活动通知 5月1日 孟宪文 及时收集完毕 电话联络 明星照片、个人资料收集 6月2－4日 马琦 冯欣 体现文化，树立优秀模范，并有利展业 事先与广告公司联