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商业计划提纲 一、摘要 摘要列在商业计划的最前面，它是浓缩了商业计划的精华。摘要涵盖了商业计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审商业计划并做出判断。摘要应尽量简明、生动。特别要详细说明企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果 1．商业构想的简介 2．管理队伍的成员 3．有关产品现在和未来情况的简括 4．市场情况简括 5．五年财务计划简括 6．资金要求简括 7．退出计划简括 二、公司业务史 只有当公司已开始正式运行后才有这一部分 1．创立人和创立时间 2．组织形式 3．所有者状况 谁有多少股分 4．成立以来财务状况 三、业务描述 1．主旨陈述 2．独立优势和差别所在 3．经营目标 四、市场描述 1．目标公众 2．顾客需求状况 3．市场规模、增长率和市场份额 4．分销渠道和购买影响 5．有关市场法规 政府对产品设计、销售和出口的要求和限制 五、竞争情况 竞争产品 竞争对手 可选择的技术 六、产品计划 技术策略 2．产品 A．主要特点 B．各方面性能 3．改进发展 人员、时间和改进方向 七、市场计划 产品市场定位和营销策赂 价格 市场份额 促销手段 国内、国外销售组织 产品供应 7．政府的有关要求 八、制造计划 1．制造策略 2．组织 3．生产场地 资本、设备 九、管理队伍 1．主要管理者 2．未得到合适人选的关键职位 3．预计薪水 4．雇佣合同 十、成功的关镶因素 1．市场风险 2．技术难关 3．其他业务问题 十一、退出计划 1．预计退出情况 2．其他可能选择 十二、财务计划 1．过去财务结果 如果存在 A．损益表 B．资产负债平衡表 C．现金流表 2．五年计划 一般头年以月计，次年以季计，后三年以年计 A．损益表 B．资产负债平衡表 C．现金流表 3．其它项目 应收帐、坏帐、利息支付、税收计算等 十三、外部反响 1．员工意见 2．外界对此计划的分析 3．运行结果 如果存在 十四、资产结构 如果用此计划集资 1．资金所需量 2．投资者份额 集资结束后，哪些人员会占有多少不同类型的股份 3．汇报 投资者将得到公司汇报的频率 4．发展的考虑 商业计划提纲