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企业竞争模拟总结 1332区 第十二公司 我们的小组 职务 CEO CFO COO 姓名 段连辉 李玲 闪斯尔 专业 会计 会计 会计 本公司失败的原因 / 企业 12 在第 11 期的可行决策价 格 市场 1 市场 2 市场 3 市场 4 广告(k元)产品 A 5200 5000 5000 5000 0产品 B 10000 10000 10000 10000 0产品 C 10000 10000 10500 10500 0产品 D 10300 10300 10800 10800 0促销费 (k元) 0 0 0 0 向市场供货量 市场 1 市场 2 市场 3 市场 4产品 A 0 0 36 0产品 B 0 0 0 0产品 C 0 0 0 0产品 D 0 0 0 0生产安排 第 一 班 第 二 班 研究开发(产品数量) 正 班 加 班 正 班 加 班 费用(k元)产品 A 145 0 0 0 0产品 B 0 0 0 0 0产品 C 69 0 0 0 100产品 D 55 0 23 0 100发 展 新雇人数 辞退人数 买机器 买原材料(k单位)24 4 0 1089财 务 银行贷款 发债券 买国债 分 红 工资系数(%)(k元) 0 0 0 0 120经可行性检验后, 企业 12 在第 12 期的可行决策 失败的原因 第十一期的时候，由于我们输入决策时的不谨慎导致了决策输入 错误，运往市场的产品数量超过了可运出数量 ，从而决策被电脑改的面 目全非，这对我们造成了很大的损失，直接导致以后各期存货增加以及 费用增加，利润直降成负数。 在整个1332赛区，我们的生产排班是低水平的，存在很多不合理 的情况（如下图所示）。生产成本取决于排班和人机比例，我们不合理的 排班导致生产管理费用大量增加，从而生产成本增加、利润降至负数。但 经过几次模拟，我们发现了一套比较实用的排班模式。 生产部分总结 生产安排的两个原则：提高产量，降低成本。 ?具体来说： ?1、如果要最大限度地使用机器，就应该在第一班正班、第二班正班、第二班加班来进行生产。但是第一期情况特殊，可能会用到第一班加班。 ?2、要降低成本，就应该把劳动密集型的产品尽量安排在工资费用较低的第一班正班，而把劳动力需求不高的产品安排在工资费用较高的第二班。 ?3、产品尽量用较少的班次生产，以节约生产管理费用。 ?4、在生产安排中，要有延续性，根据需求来生产，尤其在中期，期与期之间的生产结构的调整幅度尽量不要太大。 ? 具体生产安排可参考下表（根据实际情况调整）： 第一班正班 第一班加班 第二班正班 第二班加班 A B B C D D 生产部分总结 企业生产主要制约因素有：机器、工人、原材料。其中在购买机器方面，我们组也出现了很大的失误。第十期的时候我们组购买了55台机器，这个数并不是参考工人数得来的，而是我们的全部资金可买到的数量。这个决策导致了我们人机比不协调，现金短缺。由此我们总结出了： 关于机器的购买，要在开始就规划出整个七期大概要购买的数量，并确定前两期的购买数，可参考可用现金、债券和贷款总数，由于机器决定产量，也就影响供货量和利润等，所以这个是非常重要的指标，一定要谨慎计算。?一般来说第一期的购买量要参考第三期的工人数，做出生产安排，使人机比协调，之后每期购买机器和雇佣工人的安排都是在做出后两期生产安排的基础上逆推得来的，在倒数第二期后停止购买。 第九期Ａ产品 第九期Ａ产品一市场 第十六期Ａ产品 第十六期Ａ产品一市场 这次企业竞争模拟，我们最主要的失败就在于对公司财务决策的失败。这导致我们没有坚持到最后就因为现金流断裂而破产了。 这也让我认识到，经营业绩的高低取决去对产品销售的把握，而生死存亡的命脉在于对财务的正确理解。 在这里我只想着重说两个方面。 现金流 现金流对于公司至关重要，充足的现金流是公司能够灵活运转的基础，而过多的现金流说明公司的资本利用效率低下。我们充分地将现有资金进行投资生产，只留出需要的最低现金额度。但是决策环节也只是一种合理地预测，预测就存在不确定性，所以经过模拟之后因为我们没有留出足够的现金导致决策被系统修改，入不敷出，最后现金流断裂破产。 模拟的失败使我对现金流有了更具体深刻的认识，虽然效益最大化告诉我们要尽量投资，手中的现金没有时间价值，但是现金作为流动性最强的资本，企业的经营需要充分的现金流来应对不时之需。资本投资的成败决定利润，企业的存亡在于财务在于充分的现金流。 财务杠杆告诉我们合理的负债会增加企业价值。所以我们通过发行债券和银行贷款对企业的资本进行扩充，投资设备，但是