奇瑞生产方式(CPS)手册 V1.0.docx

奇瑞生产方式（CPS）手册 V1.0奇瑞生产方式（CPS）推进委员会V1.0版 2015-6-11序奇瑞汽车股份有限公司自1997年建厂，从无到有，从小到大，国内已有芜湖、鄂尔多斯、大连三个制造基地，在海外也有独资、合资、合作等工厂。生产系统承载着共同的公司使命，需要全球统一的生产管理方式，并共同维护和改善，追求卓越，实现公司愿景。 奇瑞汽车股份有限公司用十几年的时间完成了其它汽车公司几十年甚至上百年才能达到的规模，在生产体系方面的探索也有很多符合自身发展的宝贵经验及智慧，需要进行总结才能更好的共享；同时，企业不断发展，客户要求不断提升，尤其是公司全球化的发展，生产管理面临巨大挑战，客观环境只允许我们站在成功的基础上不断改善，不能再摸着石头过河，各地“从头再来”。奇瑞生产方式（CPS）目的就是对过去的经验进行总结，并吸收行业先进做法，作为生产系统共同的体系和标准，形成一致的生产语言和评价体系，并鼓励各工厂在遵循此原则的前提下，学习先进企业生产方式、共享最佳实践。奇瑞生产方式（CPS）由六项原则构成，即“全员参与、标准化、持续改进、质量优先、缩短制造周期、杜绝成本浪费”，将工厂内部管理和顾客期望相结合，通过生产管理的不断提升，提供客户期望的质量好、交期短、浪费少的产品，给客户和企业创造更多价值。 公司成立了奇瑞生产方式（CPS）推进委员会，历经一年多时间的努力，总结、提炼形成此