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如何做好招聘：从招聘的11个流程谈招聘　先抛开/wiki/%E6%8B%9B%E8%81%98招聘/wiki/%E6%B5%81%E7%A8%8B流程，我想每个/wiki/HRHR都要问自己一个问题：为什么要招聘？　从/wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8公司的角度来看，HR之所以招聘，是因为收到/wiki/%E4%B8%9A%E5%8A%A1%E9%83%A8%E9%97%A8业务部门/wiki/%E9%9C%80%E6%B1%82需求。业务部门又为什么/wiki/%E9%9C%80%E8%A6%81需要/wiki/%E4%BA%BA%E6%89%8D人才？是为了满足它们现在或将来良好/wiki/%E8%BF%90%E8%90%A5运营，来达到创造/wiki/%E6%95%88%E7%9B%8A效益的目的。那么招聘的/wiki/%E7%9B%AE%E6%A0%87目标就很明确：是为了给/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A企业配置适当的人才来满足业务部门运营需求。　从HR从业者自己的角度来看，我们自己需要在招聘中能不断学习新的东西，累积/wiki/%E6%8A%80%E8%83%BD技能和经验。这种寻求/wiki/%E8%87%AA%E6%88%91自我发展进步的过程，不光是做招聘工作要考虑的，而是做任何工作都需要考虑的。　因此，明确了招聘是要“替企业和自己创