如何轻松当老板ppt.pptVIP

各位对 ＸＸＸ 一 怎样做老板？ 二 轻松当老板 三 课堂练习 明确目标 过程、结果双重奖励 “龙”为什么变成了“虫” 为什么 ：一个人是一条龙， 三个人可能是一条虫！ 每个人都用心去耍小聪明 每个人都不想让别人出头 许多人都在赚那点小便宜 行业的未来 管理将是决定成败的关键 不通过管理来降低成本和创造销售的门店没有生存空间 只靠老板决策，没有管理团队的团队将走向没落。 从放牛娃的“职业定位”谈起 一个人没有志向的人，他的一生能够参照的只有父母所走的足迹。 8岁放牛娃的职业定位：放牛——赚钱——娶媳妇——生娃——循环 行业老板面临的问题 经营意识很强（曾经以一当十） 管理意识淡漠（现在是以一挡十） 家长式的管理，事无巨细，事必躬亲 把中层干部当白痴，再小的事老板不拍板，都没人敢执行 将中层干部能力差做为口头禅，实际是自己不放心，且能力差。 认为吃吃喝喝就能加强同员工的关系，私下员工却最烦同老板在一起，总把吃饭当会议 店长的地位明显过高，对基层员工的管理处于半瘫痪状态，下销售任务，有时处于祈求状态。 怕员工离职，不敢进行任何变革 担心不改变，自身就无法生存，年复一年的处在矛盾之中 最应该培训的是老板，却几乎不爱听任何培训 真的准备好了吗？你自己升级了吗？ 再靠自己一个人决策行吗？还能以一当十吗？ 不变革，你有足够的毛利空间来支撑管理和团队的开支吗