郭家湾煤矿分公司215年和谐发展考核办法2.docVIP

榆林神华能源有限责任公司 郭家湾煤矿分公司和谐发展考核办法 (试行) 第一章 总则 为进一步加强企业党工团组织建设，发挥政治保障作用，维护职工队伍和谐稳定，促进企业和谐发展，增强企业凝聚力、竞争力和创新力，营造良好发展氛围，全面完成2015年各项目标任务，特制定本办法。? 第二章 考核科室及内容 考核科室 1、综采队、连采队、运转队、机电队、通风队、洗煤厂共6个单位。 考核内容 2、和谐发展考核实行100分制，包括政治本安考核、综合业务管理考核、“五好”班组考核、和谐发展考核四部分内容，各部分权重分别为政治本安考核5分、综合业务管理考核5分、“五好”班组考核22分、和谐发展考核68分。 第三章 和谐发展考核 第四条 党建工作 1、党组织机构设置健全，配备专（兼）职支部书记；每月至少要组织一次党员领导干部集中学习，对班组长以上党员干部每年至少举办一次集中培训。 2、落实党支部“三会一课”制度；发展党员有计划、工作程序规范，发展工作各项指标达标，档案健全；党员教育培训管理规范，形式多样；按时完成党内统计工作；每年开展一次民主评议党员，按规定做好党务公开工作。 3、企业文化建设有计划、有措施，抓好企业文化建设制定方案、宣贯落地和评估工作；精神文明建设有规划，有目标，有措施；有切合自身实际的精神文明建设考评办法；积极开展职业道德、社会公德、家庭美德教育，职工队伍文明程度高。 4、强化团组织自身建设，形成工作制度，按季度做好团青工作资料整理归档；以服务企业生产经营为前提，按季度开展思想性、技能性、文体娱乐性等三类活动；按照“一团一品”创建要求开展特色活动，开展“青”字牌工作。 第五条 纪检监察 1、各科室（区队）领导人员能真实向分公司纪委报告个人重大事项、收入申报，在班子民主生活会上能就本人廉洁从业情况作出说明。 2、反腐倡廉宣传教育有计划、有落实、有效果；按时完成分公司纪检监察工作任务要求。 3、积极配合开展分公司年度效能监察项目和专项检查工作，积极落实效能监察、专项检查任务整改落实。 第六条 信访维稳 定期对本单位职工的思想状况进行研究分析，动态掌握单位职工的思想政治状况；针对职工思想工作中的难点、热点问题和存在的矛盾纠纷开展排查化解工作；职工队伍稳定；不出现非正常上访和集体上访。 第七条 新闻宣传 1、各科室（区队）必须有专门的通讯员负责新闻宣传工作；每月都能完成发稿量任务； 2、始终把握正确的价值观导向和舆论导向，最大程度避免因突发事件发生对公司造成负面影响,营造良好舆论环境。 第八条 工会工作 1、工会小组思想之家建设：工会小组组织机构健全，制度规范，积极开展工会工作，参与公司及分公司工会活动；按时组织职工代表参加职代会； 2、工会小组民主之家建设：积极维护职工合法权益，各区队、班组厂务公开落实到位；开展工会理论研究，组织好工会论文撰写工作。做好每年先进推选及存档工作；做好小组内劳动争议调解工作； 3、工会小组安全之家建设：抓好职工医疗、体检、休假及心理健康工作。开展“十个一”等群众安全生产活动，工会小组维护女工特殊权益；开展“巾帼建功”活动； 4、工会小组文化之家建设：围绕生产经营组织开展或参与两级公司举办的群众性文化体育活动；举办技能竞赛或技术比武活动，开展合理化建议、技术创新或小改小革活动。深入开展“争创学习型组织、争做知识型职工”活动，建立职工培训计划。 5、工会小组温暖之家建设：建立小组困难职工档案，开展小组内扶贫帮困或送温暖活动 。 第四章 综合业务考核 第十条 计划生育管理 按时提供本人或配偶“三查反馈单”及其他相关证明，严格执行公司《计划生育管理办法》； 第十一条 低值易耗品管理 建立低值易耗品台账，及时办理相关划拨手续， 不得无故损坏低值易耗品，科室、区队低值易耗品发生变化时及时向综合办报送。 第十二条 工作落实及文件管理 1、按要求及时反馈工作任务落实情况； 2、公文符合现行国家《党政机关公文处理工作条例》规范，不能出现文种应用错误、表述不清、逻辑混乱、语句不通、错别字等现象； 3、公文运行管理到位，对上级来文接收及时、传达落实到位。 第五章 政治本安考核 第十三条 综合工作 1、成立政治本安领导小组，明确分管领导和专兼职人员及其相应职责，做到分工明确，责任清晰。 2、根据分公司工作安排，年初制定本部门体系推广应用工作计划并认真落实；按照规定要求，及时提报相关报表、计划或工作总结。 第十四条 “回头看”专项工作 1、根据业务职责和分公司辨识出的风险源，对相关领域的风险源及等级评估重新审核确认，查漏补缺，领导带头辨