项目时间管理_总复_20150329_v0.4.docxVIP

项目时间管理总复习 -目录 绪论 1 一、 项目时间管理 2 二、 项目生命周期与项目时间管理 4 三、 项目活动的分解和定义 6 四、 项目活动排序 7 五、 项目活动资源需求估计 8 六、 项目工期估算 10 七、 项目时间计划编制 10 八、 项目时间管理计划 12 九、 项目经理的时间管理 13 十、 项目团队成员的时间管理 14 绪论 1. 项目目标与四大约束(P1) 2. 从时间管理的角度来看，它与项目管理内容之间的关系是：(P2) ? 项目范围管理：工作分解结构（WBS）是活动定义的基础，是活动清单编制的前提和基础，也是整个时间管理的基础。清晰的项目范围是整个项目工期计算的最重要的依据。 ? 项目成本管理：成本管理和时间管理是相辅相成的。良好的时间管理避免了无谓的赶工和窝工等现象，而良好的成本管理又保证了时间和资金的同步进展。 ? 项目质量管理：质量不符合预期要求的原因，除了技术方面的因素以外，就是工期的压力，以致不得不降低质量要求而赶工期。其结果，是在按期交付的同时也为日后项目运行期留下了隐患。 3. 编制项目时间计划的基础性工作：(P4) 1) 项目活动的分解与定义 2) 项目活动排序 3) 项目资源需求的确定 4) 活动历时估计 5) 项目工期估算 一、 项目时间管理 1. 项目时间管理的概念：(P13) 项目时间管理（Project Time Management）常常也被叫做项目工期管理或项目进度管理。从概念上说，项目的时间管理所包括的范围较宽，而项目的工期管理所包括的范围相对较窄，项目的进度管理所包括的范围就更加狭窄了。 项目时间管理是项目管理的一个重要方面，它与项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理等协调作用、相辅相成，合力确保能够准时、合理安排资源供应，节约工程成本，如期、高质完成项目目标。 2. 从项目时间管理实践看，常用的方法有关键日期法、甘特图法、关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等四种。后来又陆续提出了一些新的网络技术，如图示评审技术（GERT）、风险评审技术（VERT）等。(P14) 3. 项目时间管理的过程：(P15) 1) 项目活动定义（Activity Definition） 根据项目章程、项目范围说明书、项目工作分解结构、项目假设及约束条件和历史信息来界定与确认项目团队成员和项目干系人为完成项目可交付成果而必须完成的各项具体活动，并对特定的项目目标所需的各种作业活动进行分析，形成文档。 2) 项目活动排序（Activity Sequencing） 识别项目活动之间的关联和依赖关系，并据此对项目活动的先后次序进行安排，形成相应的文档。 3) 活动资源估计（Activity Resource Estimating） 确定各项活动都需要什么资源，通常是指人员、材料和设备，以及需要的时间。 4) 活动历时估计（Activity Duration Estimating） 活动历时估计是指具体估算出所有项目活动所要耗用的时间。 5) 生成项目工期和进度计划（Schedule Development） 在得到项目所有活动耗用的时间以及这些活动的前后排序之后，我们利用项目时间管理的特有工具就可以计算出整个项目什么时候可以完成，也就是项目的工期是多少。 6) 项目进度计划控制（Schedule Control） 项目进度计划控制是指控制和管理项目进度计划的实施和项目进度计划的变更。 4. 项目时间管理的干扰因素(P17) 影响项目工期目标实现的干扰因素主要有以下几个方面： 1) 人的因素 该因素通常被认为是最主要的干扰因素，常见以下几种情况： ① 错误估计了项目的特点及项目实现的条件 ② 盲目确定工期目标 ③ 工期计划方面的不足 ④ 项目参加者的工作错误 ⑤ 不可预见的事件发生 2) 材料、设备的因素 3) 技术、工艺的因素 4) 资金因素 5) 环境因素等 5. 项目活动之间的相互联系主要有以下四种：(P20) 1) 硬逻辑关系 硬逻辑关系是指客观存在的、不变的逻辑关系。例如，建一座厂房，首先应进行基础施工，然后才能进行主体施工。 2) 软逻辑关系 软逻辑关系随着人为约束条件的变化而变化，随着实施方案、人员调配、资源供应条件的变化而变化。例如，项目施工组织设计的人员不同，设计的结果也会存在差异，那么施工工序的先后安排就不一样。 3) 项目的假设前提和约束条件 对于同一项目的活动集合，各项活动的先后次序安排的不同，最终花费的时间、耗费和资源都不会相等。所以，活动安排的先后次序，还受到项目的有关工期、资源和成本等方面的假设前提、约束条件的限制。 4) 外部依存关系 项目组织开展的活动还与其他项目组织开展的活动，以及本项目组织内的非项目活动等存在着相互影响的关系。 6