电厂各级人员岗位安全职责.doc

运行部值长岗位职责 在生产办及运行部的领导下，负责当值值班期间的安全生产管理工作；是本值安全、培训、文明生产第一责任人；负责本值的安全管理、生产调度、培训、文明卫生及缺陷管理工作。 值长在生产值班期间是全公司安全生产的值班负责人，是运运和备用设备及事故处理的全面组织和指挥者。 负责本值的经济指标管理及效益奖的分配工作；负责本值的劳动纪律管理工作。 在工作中应严格执行电力工业技术管理法规和工业安全工作规程，熟悉主要设备的保护定值和自动装置作用。 坚定贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，模范地遵守一切规章制度，严格执行反事故措施计划和节能措施计划，对发生的不安全情况及时组织处理，事后要坚持“四不放过”的原则组织分析。 正确执行生产办及运行部批准的运行方式，服从上级调度命令。 严格执行两票三制，了解设备运行状况，发现重大设备缺陷及时组织人员采取应急措施，同时向有关领导汇报。 值班期间按有关规定全面了解主要设备运行情况，对主要表计和运行日志值班记录进行综合分析。 应根据设备状况﹑运行方式﹑天气等情况，督促各岗位做好事故预想及巡检工作。 严格执行并检查本值各班组的两票三制执行情况。 怎样当好值长 在电力行业进行重大体制改革的今天，电力行业走向市场，参与市场竞争，班组建设是成败的关键。班组是企业的细胞，企业的各项经济、技术指标最终都要靠班组来完成，各项规章制度和专业化管理要靠班组来贯彻，只有班组实现了优质、高效、安全、公司才能在市场竞争中立于不败之地。所以，班组是企业的基础，离开班组，专业化管理就是空中楼阁。而作为班组的最重要的成员——值长，在班组建设中的作用十分关键，值长应该从以下几个方面做好工作。 一、 努力学习国家和公司的方针、政策，不断提高思想觉悟 俗话说：火车跑得快，全靠车头带。值长的模范行动就是无声的命令，最有号召力，最能说服人。作为值长，一定要学懂公司的各种政策，关心职工的思想，和大家一起分析形势，统一观点，用自己的实际行动，让每一位职工自觉将自身的前途和企业的兴衰结合起来，把自己的眼前利益与集体利益结合起来。要和职工一起谈打算、谈认识，时时掌握班组成员的想法，明白他们需要什么，注重发挥职工的民主管理作用，进行适度的引导，鼓励职工提出合理化建议，把公司的管理理念渗透到具体工作中。通过各种政治学习和班组活动，打造一只思想素质高的职工队伍。 二、 刻苦钻研业务知识，培养学习型员工 值长和班员比较，任务重、工作多、责任大。所以值长应具备过硬熟练的技术，还应该注意培养职工的工作能力，便于更好的搞好班组建设。总结工作经验，不断探索，加强学习科学文化知识，掌握各种新设备的原理、参数、性能和操作方法，把学习和工作系统地、持续地结合起来。激发职工的学习热情，工作中要尊重职工、肯定职工、积极开发职工的潜能，在职工中树立值长形象、以身作则、带头学习、增强工作责任感，用自己的行动去感染员工。加强班组技能培训工作，不断学习、创新、养成良好的学习习惯。定期总结工作情况，及时调整工作思路，在遵守公司规章制度的情况下不断探索和改进工作方法，不放过任何一个细节。 三、 严格管理，追求人与设备的最佳结合 电力生产的安全重要性决定班组管理要严格、紧密、规范，使公司各种规章制度、标准、台账、图纸、资料要系统化、具体化、科学化。要严格执行安全生产责任制、两票三制，把个人的岗位工作完成情况、职责落实情况和经济效益挂钩，要求每个人严格执行。对于违章现象值长要敢于破开情面，大胆考核。细节决定成败，班组管理不能放过任何一个细节。 四、 发扬团队协作精神 弘扬公司价值观念，让员工理解我们工作的目的。使班组各方面力量凝聚起来，同舟共济，使大家认清，共同的利益大于各自一己利益，公司的利益关系到每个人的收入和发展。一个班组就是一个群体，一个团队，团队意识对班组群体的行为起着强有力的约束作用，它可以决定群体行为的方向，规范群体中每个成员的行为，使班组成员达到协调性，实现自我控制，始终保持旺盛的活力和工作热情，心情舒畅地投入到工作中去，提高公司的市场竞争能力。 五、 值长要不断学习管理学，提高领导艺术水平 班组管理只靠自己的力量是不够的，必须在强调统一指挥的前提下，实行分层管理。树立值长指挥的权威性，而权威性是靠良好的品德和才能为基础，逐步在人们心中树立起来的。值长应做到正确使用权力，正确运用激励手段；有的放矢地针对所要解决地问题，不能采用口号式，清楚明白地表达指挥意图，不可模棱两可，含混不清，而且要内容简要有利于提高效率；积极处理好同上级之间的关系，取得他们对班组工作的理解、指导和支持，对上级有意见时应通过正当途径提出；同班组成员建立良好的关系，使自己接近职工心目中的理想值长，常和职工交流，学会聆听职工心思，了解职工困难，并在力所能及的范围内帮助解决。 熟悉电力行业技术法规、