1.物料管理制度DTX-GCB-A1.docVIP

制度名称 物料管理制度 受控状态 - 文件编号 DSTX-GCB-A1 执行部门 仓库.生产.采购 监督部门 工程部 考核部门 综合办公室 第1章 总则 第1条 为了加强对企业物料使用过程的流程化、可视化、规范管理，确保生产任务及时完成，特制定本制度。 第2条 本制度适用于企业在开展采购业务、仓储业务、生产业务等涉及物料的管理控制。 第3条 本制度中的物料指维持整个生产活动所需用料，包括原材料、零件、辅助材料等物料。 第4条 本制度的最终解释权归公司工程部所有。 第2章 采购管理及控制 第5条 采购申请的提出 单项工程立项后，由施工队依据施工图纸、施工组织方案或甲方要求做出物料需求单预算，施工队填写《物料需求单单》，详细注明需求物料的品名、型号、单位、数量、单项工程名称及工号等。如遇物料预算不足等特殊情况，必须重新补报，各相关人员要将同一单项工程《物料需求单单》合并保管。 第6条 采购申请表的审批 《物料需求单》填写完毕，由施工队提交项目管理员复核，项目管理员确定无误报审核员审核。审核后交于物料管理员，物料管理员制定《物料需求计划单》《物料采购计划表》，打印并报采购组组长、总经理审批。审批后交于采购员作为采购依据。物料管理员将审批后的《物料需求单》共享于计划物料部专设“单项工程物料需求单”文件夹中。物料统计员在“单项工程物料需求单”文件夹中复制该项工程《物料