1.项目管理流程-ORD版-6月23日.docVIP

项目管理流程框架 （初稿） 参考资料 惠州炼化项目管理资料 山东海化集团发布的一系列项目管理制度 适用范围 新扩建项目、大中小、技改项目● 编制：魏修锋 ● 编制日期：2011年6月23日 目 录 1成立项目筹备组 3 2项目申报、立项 3 3可研报告、环评报告 3 4实施策略报批 3 5进度计划管理 4 6基础设计管理 6 7初步设计报批 6 8 项目启动 6 9执行计划报批 6 10详细设计管理 7 11费用控制管理 8 12限上采办报批 9 13执行预算/年度预算报批 9 14工程质量监督申请/批复 9 15施工报建 9 16开工管理 9 17施工管理 10 18施工过程中的设计管理 17 19变更管理 19 20机械完工管理（中交验收） 20 21投料试车 23 22 资料归档 23 23报建验收 30 24竣工结算 30 25项目审计 30 26竣工决算 30 27竣工验收（包括三同时验收、档案验收） 33 28项目完工 33 29 项目关闭 34 30后评价 34 1成立项目筹备组 2项目申报、立项 2.1 1000万元以上的项目（包括500万元以上的新建项目） 编制立项申请报告，包含“项目预可研报告或项目建