中层主管的角色认知(终稿)试题.ppt

中层主管的角色认知 主讲：陈锦河 老师（台湾） 课程大纲 管理的阶层与职责 中层主管的技能要求 中层主管的核心价值 中层主管的角色地位 中层主管的自我认知 中层主管的六大内伤 如何成为全方位的中层主管 管理的艺术 管理的阶层与职责 中层主管的技能要求 管理能力与专业技能孰重？ 职务与技能要求 中层主管的核心价值 执行力 落实高层领导决策、目标、战略的能力。 比尔盖兹：微软在未来十年内，所面临的挑战 －执行力。 IBM总裁：一个成功的企业和管理者应该具备 －明确的业务核心、卓越的执行力 优秀的领导能力。 ABB名誉主席：成功是__%的战略+__%的执行 带动部门行动力的方法 让部属知道他所扮演角色的重要性 让部属尝试行动成功的经验 给部属清晰的目标及标准 让部属参与并告诉部属为什么 告诉部属他做得如何 适时激励 领导力 激发他人跟随你一起工作，以达到共同目标 的能力。 领导力就是____。 领导者的风格：方格理论。 管理方格理论 领导的五个类型 创新力 创新是为未来发展、突破、效率而设计的。 创新是口号，还是实际行动。 狭义创新：产品、服务。 广义创新：改善现有、发掘全新做法。 例：新一代洁衣粉、双刀片剃须刀…