主管级员工个人发展计划探析.ppt

* * * * 为主管级员工建立个人发展计划 * 个人发展计划之 重要性 应用 制订 现状分析 时间节点 参考资料 * * 需求 ＞ 供给 个人发展计划之重要性 高薪升职 期望攀升 挖墙脚 投怀送抱 裙带流失 拉帮结派 稳定军心，保留人才，避免流失 * 留才的关键因素 个人发展计划之重要性 对现有工作的满意度：在目前岗位上我做得满意不满意？ 未来的发展空间：我未来在公司的发展前景如何？值不值得留在公司3-5年？ 离开公司的代价：如果我离开，需要付出什么代价？ 竞争对手提供的待遇：对方公司提供的薪酬待遇是否足够吸引我？ 由于第4个因素不受企业控制，因此前3个是留才的关键因素，而在这三个关键因素中，前两个显得尤为重要。 * 个人发展计划之重要性 对现有工作的满意度受两类因素的影响：基本因素或保健因素和激励因素 如同马斯洛理论，基本因素属于生理需求，包括：工作地点和环境、食堂、制服等，这些基本因素处理不好，对于员工来说会非常不满，但处理好了也是理所当然的！ 激励因素包含的内容有很多，其中：个人能力的提升和挑战、上级是否能委以重任、公司内竞争机制是否公平、薪酬待遇是否公平、晋升机会是否公平是员工较为关心的内容，而这几点都与员工个人的发展计划息息相关。 * 结合员工岗位需要 结合个人发展意向 促使员工自身素质、技能提高的发展计划 包括参加培训、特别指导、指派特别项目、岗