案例吉利的战略转型.docVIP

案例——吉利的战略转型 2007年5月，借助全新车型远景上市之际，吉利在宁波发表《宁波宣言》，宣布吉利正式进行战略转型。自此中国汽车十强之一的“吉利”，进入了战略转型的历史时期。吉利的新产品品质不断提高，吉利的管理能力快速提升，吉利的技术创新不断突破，吉利的品牌形象日益清晰。 吉利汽车战略转型内容主要涉及以下七个方面： 转型方面 主要内容 在战略布局方面 将从以前的立足国内、抢占低端市场调整为全球扩张、向中、高端市场延伸。 在经营管理模式方面 将从专业制造、加工橄榄形架构向研发链、供应链、管理链、营销链的哑铃形结构转型，管理手段将从传统信息传递方式向信息化、数字化转型。 在技术体系方面 将从独立自主、大胆创新向自主创新、广泛合作、产学研相结合转型。 在采购体系方面 将从本地化、低价格向国际化、高品质、高技术转型。 在生产手段与品质提升方面 将从可制造性向自动化、高品质，追求卓越性能转型。 在商务平台的转型方面 吉利的国际营销将从贸易型向营销型，国内营销将从传播营销向技术营销转变。 在品牌及企业文化提升方面 吉利将实现产品性能设计满意度、新车质量满意度、销售服务满意度、品牌的新定位。 在企业的转型中吉利的社会责任也得到很好的体现。关于社会责任吉利认为，企业的首要社会责任是经济责任，即“把企业做好”，让企业得到健康、快速的发展，并可持续发展；其次是法律责任，即企业要守