淮阴正大饲料厂人事管理制度HYCPGF-ZD-24-2015.docVIP

淮阴正大饲料厂人事管理制度 1. 本办法实施目标 明确对饲料厂人事的管理要求，确保饲料厂人力资源满足饲料厂生产与发展需要。 2．通则 2.1 饲料厂全体人员必须遵守集团饲料生产职能线与人力资源线共同颁布的20条《戒律》中的各条款规定，违者将处以严重警告、辞退直至开除的处罚，并且在因此而予以辞退或开除情况之下，公司将不给予任何经济补偿。 2.2 饲料厂所属公司与饲料厂每一位正式人员签订劳动合同，饲料厂人员拥有的责任、权利与义务以及享有的各种待遇应以该劳动合同为基础，饲料厂对人员的各种管理也基于该劳动合同，公司人力资源部为此而作出的人事管理规定应予以严格执行。 2.3 对外包的劳务工的管理通过与劳务队或劳务工管理代理单位签定劳动合同进行，具体管理应符合饲料厂制定的《劳务工管理制度》。 2.4 对外包的工程队或服务单位在饲料厂施工或服务期间的人员管理通过与工程队或服务单位签定施工协议或服务协议进行。 3. 人员招聘 3.1 对饲料厂人员的需求与岗位要求由厂长提出，公司人力资源部负责具体的招聘，厂长最后亲自主持面试，人员接受厂长面试前应接受专业知识与安全知识测试并通过。人员录用后，按公司人力资源部提出的规定办理相关手续。 3.2 人员录用后需试用1-6个月，厂长配合公司人力资源部对其进行考核，考核合格，确定正式岗位，按公司人力资源部提出的规定办理相关手续。 4．人员辞退 4.1 根据人员辞退的性质，按照与其签订的劳动合同，由公司人力资源部为辞退人员办理辞退手续。饲料厂应督促办好饲料厂物品或资料的交还手续。 5．人员培训与考核 5.1对所有人员，厂长按照《饲料厂员工绩效考核办法》进行考核。其中，对科长及科长级以上人员及有量化指标岗位建立KPI考核制度并施行KPI考核。 5.2参考考核结果，确定每个人员是否有不适岗情况或技能欠缺的方面，结合上级部门或公司下达的培训任务，拟定下一年度培训计划，并报备公司人力资源部。 5.3 人员参加外培，应根据工作业务需要由饲料厂推荐，并填写《培训登记表》，经公司人力资源部审核，报总经理批准后执行。饲料厂选择或决定外培科目及其外培单位时，应对其外培科目的适合性及外培单位的资质进行适当的考证，以确保人员的到培训的有效性。 5.3.1 参加国外培训的员工应和公司签订培训合同书，以保护公司利益。 5.3.2 外培人员培训结束后，应向人力资源部提供培训合格证明及培训总结报告。否则，不予报销培训费用。饲料厂或委托公司人力资源部负责审核其培训效果，并做好登记、归档工作。必要时，饲料厂可安排外培人员培训饲料厂内相关人员。 5.4 按照年度培训计划实施具体的培训时，应事先准备培训日程表，包括培训科目、时间安排、教师、参加人员及地点，提前通知相关人员做好准备。培训应做好必要的记录。需要时进行考试或考核。 5.5 需要安排培训，但未列入年度培训计划或虽列入年度培训计划但必须调整时，饲料厂厂长应指定人员制订临时培训计划，计划内容包括5.3条所述培训大纲的项目。 5.6 焊工、锅炉工、电工、汽车驾驶员、叉车驾驶员需参加国家主管单位主办的培训并获得资格证书后方能上岗，确认能够独立作业。 6 人员履历表 6.1 饲料厂厂务科应为每位正式人员建立一份《人员履历表》，负责保存并随实际变化而变更，保持不断更新。《人员履历表》记载人员的个人基本情况、工作岗位变动情况或参加各种培训或取证情况等。 7 记录 7.1 《人员履历表》 江苏淮阴正大有限公司 文件编号：HYCTGF-ZD-SC36-2015 版本：C版 修订次数：1 拟稿部门：生产部 审核人：黄国兵 批准人： 淮阴正大饲料厂人事管理制度 生效日期：2015年6 月 1日