个性测验对企业绩效的预测效度技术分析.pptxVIP

个性测验对企业绩效的预测效度绩效绩效是指组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。个人绩效绩目标管理职责效纪律品行企业绩效君子用人如器，各取所长。——西汉史学家,思想家,文学家 司马迁 《史记》善用人者必使有材者竭其力，有识者竭其谋。——北宋文学家,史学家 欧阳修 《乞补馆职札子》A先生在一家公司做科研工作已经十年了，在这十年中，工作兢兢业业，认真负责，并取得了不菲的成绩，也得到了上级领导的很大认可。可是，两年前，公司却将A先生从科研的岗位调任到业务部门工作，并担任该业务部门的负责人。在这两年中，A先生带领团队在业务方面取得了很大的突破，为公司带来了丰厚的利润。公司领导对张先生的工作非常满意。人才能力和岗位的匹配，也要考虑到人才个性和岗位的匹配，和组织的匹配，以及和企业文化的匹配。个人在先天生理素质的基础上和后天环境的共同作用下，通过社会实践形成和发展起来的具有一定倾向性和比较稳定的心理特征的总和，它具有独特性、稳定性和习惯性等特点。16PF人格测试MBTI职业性格测试DISC个性测验大五人格TheBigfive大五人格模型的结构理论发展大五人格与工作绩效结构的关系多重预测指标中大五人格对绩效的预测作用大五人格对团体绩效的预测效度反应偏差对大五人格测验的效度的影响大五人格模型的结构理论发展神经质外向性开放性宜人性尽责性能力条理性责任感追求成就自律审慎信任坦诚利他顺从谦逊同理心想象力审美感受丰富尝新思辨价值观热情乐群性独断性活力寻求刺激积极情绪焦虑愤怒敌意抑郁自我意识冲动性脆弱性大五人格与工作绩效的关系大五人格模型的结构理论发展大五人格与工作绩效结构的关系多重预测指标中大五人格对绩效的预测作用大五人格对团体绩效的预测效度反应偏差对大五人格测验的效度的影响大五人格与工作绩效结构的关系Borman等指出,绩效效标模型的发展,越来越要求能够区分出绩效中来自能力、个性、工作知识、技能等的影响中可以解释的关系,从而使个性测量和绩效评定两个领域紧密结合,共同发展Borman工作绩效模型Campbell等提出了一个建立在3个参数上的绩效模型:陈述性知识、程序性知识和技能、动机。Campbell模型周边绩效Motowidlo和Scotter的研究发现,个性变量可以较好地预测周边绩效选择绩效模型中对个性指标敏感的成分,方能更佳发挥预测作用。HumanPerformance,28:1–25,2015大五人格测验——绩效的预测元分析总结及启示大五人格模型的结构理论发展大五人格与工作绩效结构的关系多重预测指标中大五人格对绩效的预测作用大五人格对团体绩效的预测效度反应偏差对大五人格测验的效度的影响多重预测指标中大五人格对绩效的预测作用个性指标是否具有增量效度其他预测指标是否成为个性指标的中介变量或缓冲变量。Goffin的研究发现良好建构的个性测验预测效度至少不低于评价中心方法，因此,他们认为个性测验在经理人员选拔中,可以在评价中心方法之上带来可观的增量效度(incrementalvalidity),而且费用仅为评价中心方法的1/270。个性指标是否具有增量效度人事评价与选拔并非只使用个性测验,多重方法对员工绩效进行预测和评估（1）中介变量的研究BarrickMount“目标设置”(goalsetting)Gellatly认知-动机过程理论绩效期望和目标承诺是“责任意识”和工作绩效之间的中介变量是否其他预测指标成为个性指标的中介变量或缓冲变量个性指标是否成为其他预测指标的中介变量或缓冲变量（2）缓冲变量的研究——情境变量1）组织和工作特征个性对行为的预测依赖于情境的影响,因为情境的要求可能限制个体按自己独特方式行动的自由.外向者在对奖酬的敏感性上大于内向者,外向者更倾向于追求外部奖酬。Stewart组织的酬赏结构对“外向”与销售员绩效间关系具有缓冲作用.2）自主权,BarrickMount的研究发现自主权缓冲了“大五”中三个维度(责任意识、外向、宜人性)与工作绩效的关系多重指标小结绩效个性能力背景。。。。。企业文化，结构，制度大五人格模型的结构理论发展大五人格与工作绩效结构的关系多重预测指标中大五人格对绩效的预测作用大五人格对团体绩效的预测效度反应偏差对大五人格测验的效度的影响大五人格对团体绩效的预测效度Stewart研究发现:在团队中,“外向”特征与团队绩效呈倒“U”关系。团队中外向者太少或太多都不利于团队绩效,当团队中有20%～40%的人性格外向时,团队绩效最好。Barrick等对51个工作团队的研究发现:团队成员在“责任意识”、“宜人性”、“外向”、“情绪稳定性”上的平均得分可以预测上级对团队绩效的评定大五人格模型的结构理论发展大五人格与工作绩效结构的关系大五人格对工作绩效关系的内在机制