智慧城市一期土装修项目施工组织设计.docVIP

保定市智慧城市（一期）土建装修项目 施工组织设计 保定华澳装饰工程有限公司 2015年12月 目 录 第一章、编制说明、编制依据 1 第一节、编制说明 1 第二节、编制依据 1 第二章、工程概况 2 第一节、工程概况 2 第二节、项目特点 2 第三节、质量要求 2 第四节、工程注意事项 2 第三章、施工部署、组织架构及劳动力安排 2 第一节、施工部署 2 第二节、施工组织架构 3 第三节、劳动力投入计划及其保证措施 4 第四章、施工方案及主要技术措施 4 第一节、拆除工程及垃圾清运 4 第二节、吊顶工程施工方案 7 第三节、地面工程施工方案 12 第四节、墙面工程施工方案 23 第五节、玻璃隔断工程施工方案 25 第六节、 背漆玻璃施工方案 29 第七节、卫生间隔断工程施工方案 31 第八节、门窗工程施工方案 33 第九节、弱电安装工程施工方案 43 第十节、强电安装工程施工方案 48 第十一节、给水排水、洁具、水暖安装工程施工方案 50 第五章、质量目标及保证体系 59 第一节 质量目标 59 第二节 质量保证体系 59 第六章、安全生产及文明施工保证措施 60 第一节、安全文明施工组织机构 60 第二节 建立健全安全施工管理与保障制度 61 第三节 安全生产技术措施 61 第四节、文明施工保证措施 62 第五节、环境保护措施 63 第一章、编制说明、编制依据 第一节、编制说明 1、认真贯彻国家对装饰工程施工的各项方针和政策，严格执行装饰工程建设程序。 2、严格遵守投标承诺的工期目标。 3、遵循建筑施工工艺及其技术规范，合理安排的施工程序和施工顺序。 4、科学地安排冬季施工项目，保证施工的均衡性和连续性。 5、从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。 6、尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，做到文明施工。 7、实施目标管理；使目标分解得当，决策科学，实施有法。 8、合理组织、平行、交叉、流水作业，力求均衡生产。 9、优化资源配置，实行动态管理。 10、精打细算，降低工程成本。 11、节约用水，用电，节约用地，保证不影响建设单位的正常银行业务活动。 12、协调各方关系，尊重周围邻居，搞好文明施工。 第二节、编制依据 1、保定市智慧城市（一期）土建装修项目招标文件　项目范围内基础设施完善，水、电管网接口顺畅。 1、施工全过程要做到安全生产、文明施工。施工现场材料、设备堆放整齐，保持场地卫生。 2、采取安全防护措施，防止人员高空坠落和落物伤人等安全事故。 3、加强现场消防、保卫工作，做好场内物资保管，严防火灾。 4、采取可靠施工措施，缩短工期。 第三章、施工部署、组织架构及劳动力安排 第一节、施工部署 1、进场施工前的准备工作是施工管理中的一个重要环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和制定管理所必需的数据和资料。 2、在开工前立即组织人员以最快的速度搞好施工准备工作，为工程的全面开工创造条件。 3、施工用场地在场内布置，建立严格的出入登记制度，确保施工现场及比邻的安全。 4、施工用水、电均由业主指定点接入，现场排水经沉淀后排入业主单位现有排水网络。 第二节、施工组织架构 一、拟派往本工程的项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标准化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构，项目部主要管理人员，均具有中级技术职称，确保在工程施工全过程的技术力量和管理水平。 二、项目经理部的组成 本工程项目经理部所设管理班子，岗位共设 8 个，项目经理部核心领导小组由项目经理、项目副经理及项目技术负责人组成。主要人员情况简介： 1、主要施工管理人员表 职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 备注 证书名称 级别 证号 专业 王春亮 工程师 建造师 一级建筑 技术负责人 彭彦杰 工程师 工程师 高级 0112853 建筑 施工员 高爱国 工程师 施工员 /安装 质检员 王宪 工程师 质检员 一级/ 安全员 李静 助理工程师 安全员 / 冀建安C（2010）0015159 / 材料员 张振业 工程师 材料员 // 造价员 王艳红 工程师 造价员 三级 冀060F00117 土建 资料员 王丽丽 助理工程师 资料员 215605 土建 2、施工现场管理人员组织机构图