如何逐渐提高项目管理人员法律意识和风险意识.doc

如何逐渐提高项目管理人员法律意识和风险意识 ——从纵向管控公司法律风险 法律风险管理的根本在于将法律作为管理资源，引导经营行为、规避经营风险。重在预控，防范胜于控制、控制胜于补救，将法律手段解决纠纷当作“消防栓”，在风险显现后才想起使用，把工作的重点放在各个阶段风险控制和风险化解许多施工企业在项目的管理上存在很多漏洞，特别是法律淡薄，遗留了很多法律风险，最终导致纠纷产生，给施工企业造成无法弥补的损失法律意识淡薄与大家共同商榷建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人是工程项目权利义务的直接承受者不具备法人资格，对外不具备独立承担民事责任的能力，加强合同风险管理是防范企业法律风险的最基础工作“统一管理，归口审查，分级负责”的合同管理，资料完整、真实、可靠工程施工合同的订立、履行、结算和管理，是企业生产经营中的重点管理环节，也是最容易出现法律纠纷、导致效益流失的环节，因此工作报送，确保合同得到正确履行为将来工程结算做好资料准备，甚至为将来诉讼法律认识工程项目部是为了某项工程施工而设的临时机构，项目部只是施工企业的授权单位项目部的权利是代表公司施工，管理工地现场的人、财、物，不能超越公司独立行使任何权利不能独立承担任何责任建筑法律关系中，由于建筑标的涉及公共利益甚至国家安全，建筑关系各方都要受到国家许多强制性法律的约束。国家用以调整建筑法律关系的法律法规对工程项目立项、参与工程建设的主体、工程安全质量标准等都有严格的规定，建筑关系各方必须在法律规定范围内订立各种合同。对国家建筑法律缺乏了解或吃得不透就有可能因为违反法律规定受到法律的制裁。 权利不确 （三）风险认识不到位。随着施工建筑行业规模不断扩大，行业内的法律问题和风险也日趋复杂，项目管理人员对法律事务和风险的认识尤显不足，虽然部分公司将大部分法律问题和风险管控交由公司归口部门处理，但是由于工程项目周期长、队伍多、标的额大等因素，很多风险都隐蔽在日常施工管理中，项目管理人员在识别和应对风险不到位，使得风险很难管控。比如，农民工工资问题，虽然此类问题不能完全归咎于项目部，但是项目部未能有效监控此类问题的存在，是一个重要原因。 第二部分 提高项目管理人员法律意识、风险意识的建议 如何逐渐提高项目管理人员法律意识、风险意识？首先，我们不能陷入这样一个误区，提高意识的方式是组织宣传、教育培训，其实不然，法律意识和风险意识更主要是在日常管理中潜移默化形成的，而提高项目管理人员的法律意识和风险意识，则需要一个有序健康的管理秩序和制度环境，具体而言，项目管理人员法律意识和风险意识的提高建立在规范的管理制度、健全的工作机构和良性的风险防控体系等基础上。 确立项目部法律事务及风险管控目标。 根据各施工项目部的不同情况，提出不同的工作目标是有计划开展好工作的前提，要确立依法经营管理的理念，以《建筑法》为依据，规范项目部的组织和行为；以《合同法》为依据，规范项目部的施工管理行为；以国家有关行政法规为依据，规范项目部的各项管理活动。 二、建立项目部法律联络员制度使公司领导和机关相关业务部门全面了解和掌握项目部的法律风险现状，便于公司法律及时给予风险防范措施和法律咨询服务，协调好各方之间的法律关系汇报制度，保证项目部与公司之间上传下达渠道的通畅，特别是遇到法律问题应及时请示公司 四、加强项目部的法律宣传和法制教育。积极落实“六五”普法工作，加强队伍建设，组织项目管理人员进行专门的法律事务及风险防控培训，建立起长期有效的法律学习制度，定期开展法律讲堂，着重对与工程相关的法律法规进行学习，采取信息化手段进行项目管理险管理的过程就是对风险识别、风险评估、风险防范等一系列行为的决策过程。管理就是决策而决策的前提需要大量的信息输入，没有摄入信息的决策往往是“拍脑门”的武断决策。工程项目由于和企业总部往往不在同一地点，工程项目信息的传递存在时间、空间和人为的误差，这都会造成总部对项目监督的不力，甚至使规定得近乎完美的控制制度无法执行。因此，工程项目部与企业在项目进展、财务状况等方面的信息沟通十分重要做好工程项目信息化建设是防范工程项目法律风险的重要手段。 一切用数据说话 优质查律师、查企业、智能合同服务