仓库工作计划模板.doc

仓库工作计划模板 2016仓库年度工作计划范文 对于一个好的仓库我有几个标准：目视化管理到位、数据准确率高、生产顺畅、无停工待料，来料交货及时率高，出货准确率高，工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低。 现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段： 一 数据准确，目视管理基本到位。具体达到要求：数据准确率95%左右，盘点工作二日内完成;货品区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接; 各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。 二 流程相对完善，货品进出通畅。具体达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高，出货准确率高，劳动强度降低，工作效率高。 三 库存呆滞料减少，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，达到精益化管理。 针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移： 首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中复杂的进行简化，不完整的进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着”降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象;解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑，提升在员工心里的认可度;遇到艰巨和困难的工作，身先士卒，树立典范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。 其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据准确率自然提高、工作事半功倍。 最后，强化仓库管理理念，在进销存准确的基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的良性循环。 在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和控制即节省支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低;培训阶梯团队，避免人才流动时无人可用，留住合适人才。 注： 成品仓库搬迁工作计划 仓库搬迁是诗篇物流部今年的一项重要工作，按照公司领导要求，必须按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺利搬迁，保障搬迁期间成品的正常出入库、保障搬迁过程中人、财、物安全，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，2011年7月21日前能够在大浪工业园新仓库内恢复正常出入库，成品仓特制定搬迁计划如下： 一、 搬场前准备： 1、 确认观澜仓库和大浪仓库现场布局； 2、 确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、安排及时有序地打包货物； 3、 确认搬场时间节点：计划2011年7月10日开始搬迁---2011年7月20日搬迁结束；、 确认所搬物资：所有成品成衣、皮草、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品；、 确认搬场参与人员： 搬迁总指挥：1人； 搬迁指挥协调人：2现场各2个人； 卡车司机：3班次各1人；； 液压叉车：2班次各1人 行车安全操作：2现场3班次各1个人； 轻物搬运人员：2现场2班次各5人；、 确认人员班次：观澜何大浪仓库各安排2班14人同时搬运；、 确认搬场所需设备、工具： 主要设备：卡车、液压叉车、托盘120块； 主要工具：薄膜绑带 8、 确认1周内发货计划，确保在搬运过程中不影响销售补货发货： 商品部计划人员对搬运过程中1周内需要发的单先行计划; 仓库人员对计划内的货品，提前标记预留； 二、 开始搬场： 1、 人员各就各位； 2、 明确各自相关工作内容以及注意事项； 3、 由外至内依次开展搬运工作； 4、现场每个班次确保装车、卸车工作辆，不低于5个架子的堆放量；、 确保通道畅通，以免影响正常搬运； 6、现场各自工作结束后，做好工作交接、沟通； 7、 新厂房的库房锁、门窗，要及时安装，确保成品转移后的安全无丢失；、 行车确保在7月9日，至少有1部能够正常使用； 1 三、 搬迁过程注意事项： 1、 升降安全：主要是防止因赶时间导致违规操作