仓库工作计划书(共10篇).doc

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仓库工作计划书(共10篇)

仓库工作计划书(共10篇) 一、现阶段计划: ?第一步:收集仓库物品资料 这一步要求仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,不但整理出仓库物品名称,而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高,一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。 ?第二步:整理数据,分区分工 将物品名称归类、整理,制订出相应的编号、帐页号、标识卡,将常用的物品放在仓库,随时能取的地方,保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性,确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。 ?第三步:现场规划 根据仓库的空间大小,进行仓库规划,将仓库分区。充分利用空间,例如制订相应的货架,并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视,虽然只是一个小小仓库规划,但如果规划得不理想,如果空间足够,那就事小,如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够,那么,不但浪费了时间还浪费了人力。 规划时应注意几点:1、重要、常用的物品先规划; 、体积大的物品应先考虑数量的多少; 3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。 ?第四步:整理仓库 按照已划分好的区域、货架,将已经归类的物品对号入座,应在摆放物品时盘点数量,这样有便于库存登记,而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐,名称、规格型号清晰,数量准确,最终将仓库整理一步到位。 ?第五步:建立台帐 根据盘点数据,按照不同的物品名称建立仓库台帐,细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况;并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写,尽量控制漏单情况出现。 ?其他事项严格依据仓库管理制度、流程,以及领导的目标指示有计划的进行 由于本人经验不足,再加上对本厂业务流程不太了解等原因限制,如有错漏之处,望给予指正。 以上计划仅为本人参照仓库管理的相关制度、流程,作出的仓库管理计划的雏形,仅供参考OO~ ?谢谢您的查阅,愿您的事业蒸蒸日上!? 二、进一步的整改计划.1 计划实施流程 1.完善部门组织架构图/人员编制图 .制订作业流程图 .加强完善仓库作业标准 .增设《仓库管理职务说明书》 5.仓库作业指导书修订 .仓库管理制度的修订及完善 2.人员培训/6S工作 1.对仓库管理职员的培训 .在职教育 .讲解6S工作内容 .对仓库管理的实施方案及措施 5.在仓库作一些标语、警语贴于仓库内,起到一定的宣传作用,并促进仓库管理制度的执行.仓库办公室的布置及规划 1.张贴部门组织架构图 2.张贴仓库管理作业流程图 5.建立文件资料柜 2.逐步规范作帐及盘点作业流程 1.先做好必要的手工帐 .仓库电脑帐的输入和输出 .异常帐目的处理 .仓库盘点作业方法和流程 .其它工作细则等 三、附录: 3.1 仓库管理流程图 3.库存异动作业流程 3.转拨作业流程 3.盘点作业流程 数据是决策的依据数据源于细节的管控 货 仓 管 理 之 行 总目标:建立一个高效科学规范化的管理体系 达成帐、物、卡 、一致性99.8℅的准确率 资源成本管理降低至最底及提升物料周转利用率到最高 总体思路: 仓库物品中尽管品种繁多,将其分为:关键性的少数和一般性的多数,对仓库物品从库存量和 资金占用比例有针对性的分解为:A.特别重要的库存管控,B.一般重要的库存管控,C.不重要的库存管控;以“7S”管理为工具,以实物盘点为伊始;从人、物、方法、环境、四个方面开展 ABC分类法、安全存量法、MRP、JIT、7S目视管理、资源成本管理、经过全面监测和统计分析有效数据,预测、选取、优化性能变化,使关键型业务功能和性能的输入、预测与满足客户特性输出的可追溯性作决策依据,PDCA循环持续改进,使库存费用、订货费用、缺货损失的总合降至最低。 问题:

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