库管年度工作计划(共10篇).doc

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库管年度工作计划(共10篇)

库管年度工作计划(共10篇) 开展。在仓库还没有合并到生产的时候我就已经想到了一个缩减人员编制的办法。但很意外的整合或人事上的调整之后我的想法就没有提出来了。只是前几天和刘经理谈仓库事情的时候我又把我的想法跟刘经理沟通了一下。不过他也觉得我的办法很合理他希望我尽快把整合的报告写出来由杨总您来定夺不要等到公司一切定下来了之后再来调整人事上变动就不太好实施了。所以我特抽时间把这封整体的年终报告和新年的工作计划报告一起写好交给杨总作最后的裁定。 1我仓库的计划肯定是想把两个仓管员整合成一个仓管员但关键是谁比较合适做仓管员问题。如果说一定要从原来的两个仓管员当中选其一出来的话大家的意见认定为A仓管员比较合适这个职位。但A仓管员的要求在增加工资的基础上谈论合并的问题。根据我们先前和周经理的探讨如果仓库减少一个人员公司应该可以合理的在工资待遇上做一个调整因为大家的工作增加了任务更艰巨了可以把减少一个仓管员的工资适当的往我们身上加上一些。但我不知道杨总您是怎样一个态度如果仓库缩减人员必将影响仓库的一些工作的正常运行。因为公司制度还不健全流程也不清晰很多工作内容还没有正常化必导致仓库忙不过来顾头却不能顾尾所以我的设想把物流纳入到仓库她继续负责她的物流但她同时增加成品入库和发货的工作。因为她在一楼方便工作的进行以后的成品入库由生产和仓库交接把责任划清所以生产把成品入到物流的手上而物流通过入库单上的数量又更好的把握外发的数量减少中间环节就是减少错误的发生。那么从福田下单到物流那里物流将生产订单转交到我的手上或者刘经理的手上根据订单生产将及时的做出计划的安排那就是PC和MC的管理与控制了。如果需要发货装车之类的工作物流可以打电话给我或者刘经理我们从生产上合理调度人员安排装车。物流一条龙的工作加上我们从生产上合理的调配基本上可以弥补仓库一个仓管员的空缺。但这样的安排整合物流是不是同意以及这个方案是否切实可行就要公司来定夺了。万一仓库目前的两个仓管员无法整合那么我的另一个方案就是从外面重新招一个有仓管经验的人。我有一个仓管经验五、六年的人选他就是我在东莞时的下属仓管员我想他也会很乐意为公司服务。只是也有一点待遇上的要求。不过这只是在万不得已的情况下才用此策略。当然在此我只能算是提供一点信息而已。012年生产车间人员计划安排 根据刘经理的口述我的记录2012年生产车间人员将做如下安排 1内包间 压卡8-10人装条12-13人封口4人外包间 装盒6人左右折盒3人左右喷码2人装箱、捆包4人另外加1个打杂。贴板房 贴板4人切条2人备料2人。 那么初步计划生产车间员工大概需要52个人左右。同时内包、外包、贴板将各设立1个组长。 所以在生产的人员上希 望公司年后能够很好的落实保证生产的正常进行。 最后祝公司在新的一年飞速发展万事如意 年度工作计划 本人于3月20号进入该公司,在工厂担任仓管一职,现跟据工厂实际情况,及对工厂十余天的了解,制定本人在本年度的工作计划。 对于仓管来说,主要任务是: 1, 对工厂生产的所有产品做好入库出库记账,并记电子台 账。并确保数量准备,质量完好,确保安全,收发迅速。, 对工厂采购的日常用品,工具做好保管工作,并控制发 放。做到零星物品进出库有依据,物品备用不足时及时向上级领导汇报补充。 3, 跟据公司下达发货函,积极配合各部门做好清点,发货 等工作。 4, 可跟据各部门需要,能够及时反馈各种产品的库存信息。, 定期对库存进行盘点工作,掌握实时有效数据。 当一天职,应尽一天责。我觉得仓库虽然不直接参与生产,但在公司的整体环节中有也有很重要的作用。好的管理制度可以为公司结省管理运营成本。希望公司领导重视仓管部门相关工作。 本工厂在仓库管理方面存在以下问题: 1, 没有标准产成品仓库,成品摆放混乱,经常被移动,不 利于日常清点。 2, 产品码放没有制定标准,包括外发镀锌产品,多数堆码 混乱。给盘点工作带来一定的麻烦。 跟据以上情况,希望公司能够在工厂中规划一定的仓库区域。并制定产品码放标准,严格执行。致力于提高综合工作效率,为公司谋取最大利益。 本人年度工作分三步走战略: 1, 做好物料管理工作,对于负责辖区内的入仓物料数量进 行清查,物料归位。重点控制好物品的发放和补购,物品发放实行先入先出的原则。 2, 做好成品管理工作,对入库产品做好出入库单的填写, 并对成品进行整理整顿及标签明示。并对成品的出货数量进

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