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装饰公司管理人员执行力_岗位职责 岗位职责是指导每个部门每位员工的行动指南和理论纲领，是公司发展的坚实基础，大家必须按照各自的岗位职责准确工作。 总经理工作职责： 规划企业发展，创造企业文化。 做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。 主持每月两次企业核心领导的工作会议，定期参与每月业务、设计、生产等工作会议。 企业核心工作指导与财务的监控。 营销策划审核。 建立企业外资源的开发与利用。 企业全面安全生产的监督。品牌、效益的监控管理。 负责部门间协调工作。 常务副总工作职责 制定并完善公司的各项规章制度，使之有效监督执行。 公司日常事务的管理，有关活动的组织安排。 主管市场部、设计部、预算部、客服中心等范围内的工作。 协助工程部的管理执行工作，掌握工程进度、工期、质量、安全及其它的相关信息。 公司的营销企划，企业外设品牌维护与创建。 主持召开月度市场、设计、生产工作等工作会议。 公司整体人力资源的规划、招聘与培训，各渠道引进人才，加强储备，符合公司发展需要 企业目标的落实执行。 生产副总工作职责 制定并完善公司的各项规章制度，使之有效监督执行。 公司日常生产事务的管理。 主管工程部、质检部、材料部、后勤仓库等范围内的工作，协助售后服务中心工作。 公司安全责任第一人，负责工装设计名家的安全、质量、进度、效益、文明施工的管理工作