装饰公司物供部材料给工作运行流程.docVIP

物供部材料供给工作运行流程 根据公司现阶段发展需要，实现公司对材料供应的“优质、惠价、快捷”方针目标，物供部材料供给工作运行模式划分为两大模块，即：公司定价体系及配套模块与材料采购供应模块，具体运行流程如下： 一、公司定价体系及配套 1.、公司定价流程 ⑴、合格供应商选择：由公司委派专人或部门负责统一建立合格供应商信息库，物供部在材料采购时须在此合格供应商信息库中选择相应的供应商进行谈判（特殊情况，如业主指定的跟标供应商或分包商，由物供部以书面形式上报公司总经理审定）。关于合格供应商选择确定的标准详见附件一。 ⑵、公司关于材料定价的具体规定 ①、材料定价必须以投标部提供的经济标文件中相关材料的直接费（工机料分析中材料或设备的价格）的85%～80%作为采购材料或设备的单价或总价。 ②付款方式：定金或预付款比例为合同总额的20%～30%；尾款（比例20%）还款期3个月；对于包工包料的分包项（必须经公司总经理确认同意，否则后果由擅自确定者自负），须扣除质保金（比例5%），质保期1年～2年。供应商在领取支票时必须提供30日内有效等值发票（首先公司出具的支票不得背书；其次对于包工包料或包清工合同，供应商须提供建筑安装发票或劳务发票，否则物供部须事先与财务部沟通确认，并以书面形式报总经理批复） ③对于项目部已经先行完成材料认价的情况，物供部须依据自行将材料按照相关规定程序完成，并报项目部书面确